Sitemap

  1. Programmabegroting 2026 Blz. 1
    1. Programmabegroting 2026 Blz. 2
    2. Programma’s Blz. 3
      1. Leeswijzer Blz. 4
        1. Leeswijzer programmabegroting 2026 Blz. 5
      2. Programma 1 Veiligheid Blz. 6
        1. Inleiding Programma 1 Veiligheid Blz. 7
        2. 1.1 Crisisbeheersing en rampenbestrijding Blz. 8
          1. Ontwikkelingen Crisisbeheersing en rampenbestrijding Blz. 9
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 10
            1. We willen ons zo goed als mogelijk voorbereiden op (natuur)rampen en crises, zodat we adequaat kunnen optreden Blz. 11
              1. Oefenen, opleiden en trainen van de gemeentelijke personen (ambtelijk en bestuurlijk) die een rol/taak hebben in de rampenbestrijding Blz. 12
              2. Opstellen van een natuurbrandbeheersplan Blz. 13
              3. Verder inrichten van een gemeentelijke crisisstructuur en werkprocessen Blz. 14
        3. 1.2 Openbare orde en veiligheid Blz. 15
          1. Ontwikkelingen Openbare orde en veiligheid Blz. 16
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 17
            1. Adequate bescherming van medewerkers en bestuur tegen agressie en geweld Blz. 18
              1. We hanteren de landelijke aanpak tegen agressie en geweld volgens het programma Veilige Publieke Taak. Blz. 19
              2. We brengen agressie en bedreiging richting onze medewerkers en bestuurders op een minimaal niveau Blz. 20
            2. Bestrijding cybercrime Blz. 21
              1. Bewustwordingscampagne opzetten om de dreigingen van cybercrime onder de aandacht brengen Blz. 22
            3. Bestrijding ondermijning en georganiseerde criminaliteit Blz. 23
              1. Zorgen dat eigen medewerkers, inwoners en bedrijven bekend zijn met ondermijning en het herkennen. Zij zijn bereid om dit te melden en kunnen dit eenvoudig doen Blz. 24
              2. Versterken informatiepositie Blz. 25
              3. Zichtbare effectieve interventies Blz. 26
              4. Organisatie weerbaarder maken Blz. 27
              5. Samenleving weerbaarder maken Blz. 28
            4. Criminaliteit voorkomen waar het kan en bestrijden waar het moet Blz. 29
              1. Een actueel handhavingsplan voor de BOA's maken Blz. 30
              2. Inzetten op de aanpak van high impact crimes (zoals woninginbraken en fietsendiefstallen) Blz. 31
            5. Verminderen van overlast door jeugd Blz. 32
              1. We intensiveren de nauwe samenwerking tussen gemeente, politie en het jongerenwerk Blz. 33
            6. We maken veilige en leefbare wijken tot een gedeelde verantwoordelijkheid Blz. 34
              1. Datagericht optreden is uitgangspunt Blz. 35
              2. De juiste inzet van politieagenten en boa’s die goed toegerust en zichtbaar zijn Blz. 36
              3. We maken een doorstart van de wijkgerichte aanpak Blz. 37
        4. Wat mag het kosten? Blz. 38
        5. Verbonden partijen Programma 1 Veiligheid Blz. 39
        6. Beleidskaders Programma 1 Veiligheid Blz. 40
        7. Verplichte BBV - indicatoren Programma 1 Veiligheid Blz. 41
      3. Programma 2 Verkeer en vervoer Blz. 42
        1. Inleiding Programma 2 Verkeer en vervoer Blz. 43
        2. 2.1 Verkeer en vervoer Blz. 44
          1. Ontwikkelingen Verkeer en vervoer Blz. 45
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 46
            1. Goede bereikbaarheid van alle kernen Blz. 47
              1. We gaan door met de lopende Corridoraanpak A50 (= regionale samenwerking gericht op betere doorstroming) Blz. 48
              2. We gaan door met de ruimtelijke studie N605 Blz. 49
              3. We onderzoeken nut en noodzaak van de doortrekking van de N605 richting de noordelijke rondweg Blz. 50
              4. We gaan ontwikkelingen (met name woningbouw) die een probleem met de parkeeropgave hebben, helpen met alternatieven Blz. 51
              5. We stimuleren fijnmazige mobiliteit tot in het hart van de kernen en wijken Blz. 52
              6. We stimuleren innovatieve vervoerssystemen, zoals elektrische deelauto's en deelfietsen Blz. 53
            2. Verbetering van de verkeersveiligheid Blz. 54
              1. Onveilige verkeerssituaties pakken we aan Blz. 55
            3. We willen dat mensen minder in de auto stappen, en meer gebruik maken van andere middelen voor vervoer, zoals de fiets en het openbaar vervoer Blz. 56
              1. We stellen nieuw parkeerbeleid op Blz. 57
              2. In het kader van de Mobiliteitsaanpak A50 corridor Eindhoven-Nijmegen, gaan we samen met de regio en provincie de mogelijkheden onderzoeken voor de inzet van een BRT (Bus Rapid Transit) Blz. 58
              3. We stimuleren weggebruikers om de auto te laten staan en te kiezen voor andere vormen van vervoer Blz. 59
            4. We willen ons gemeentelijk weggennet handhaven op het huidige kwaliteitsniveau en de leefomgeving van onze inwoners verbeteren Blz. 60
              1. We voeren tijdig onderhoud uit of voeren reconstructies uit Blz. 61
        3. 2.2 Parkeren Blz. 62
          1. Ontwikkelingen Parkeren Blz. 63
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 64
            1. Geen parkeerproblemen voor fiets en auto Blz. 65
        4. Wat mag het kosten? Blz. 66
        5. Verbonden partijen Programma 2 Verkeer en vervoer Blz. 67
        6. Beleidskaders Programma 2 Verkeer en vervoer Blz. 68
        7. Verplichte BBV - indicatoren Programma 2 Verkeer en vervoer Blz. 69
      4. Programma 3 Economie en toerisme Blz. 70
        1. Inleiding Economie en toerisme Blz. 71
        2. 3.1 Economische ontwikkeling Blz. 72
          1. Ontwikkelingen Economische ontwikkeling Blz. 73
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 74
            1. Een gezonde agrarische economie Blz. 75
              1. Agrotoerisme, zorgboerderijen en agrarische kinderopvang worden gepromoot Blz. 76
              2. In samenwerking met andere partners in de agrarische sector zijn we in gesprek met agrarische bedrijven over een toekomstbestendige onderneming Blz. 77
              3. We werken mee aan "AgroNatuurWonen Experimenten" als alternatief financieringsmodel voor agrariërs en natuurontwikkeling. Blz. 78
            2. Een krachtig MKB Blz. 79
              1. Boegbeelden uit het lokale bedrijfsleven zetten Maashorst beter op de kaart Blz. 80
              2. Eventuele knelpunten voor het lokale ondernemerschap in kaart brengen en werken aan de verbetering hiervan Blz. 81
              3. Periodiek netwerksessies organiseren Blz. 82
              4. Verkennen of satellietopleidingen bij grote bedrijven mogelijk zijn en de satellietopleiding bij Bernhoven continueren Blz. 83
              5. Verkennen potentiële fieldlabs Blz. 84
            3. Bedrijvigheid in de kernen Blz. 85
              1. We ondersteunen startende ondernemers op verschillende manieren Blz. 86
              2. De mogelijkheden om leegstand te voorkomen zijn onderzocht en ingevoerd Blz. 87
            4. Een sterk netwerk van bedrijven, gemeenten en andere instellingen Blz. 88
              1. We ondersteunen sociaal maatschappelijk ondernemen Blz. 89
              2. We promoten ‘Koop lokaal’ Blz. 90
              3. We realiseren vormen van hybride werken en leren Blz. 91
              4. We werken aan de uitvoering van de Centrumvisie Uden om het centrum aantrekkelijker te maken Blz. 92
              5. We werken mee als ondernemers Bedrijven Investeringszone (BIZ) aanvragen Blz. 93
            5. Kwalitatief goede bedrijventerreinen Blz. 94
              1. De ontwikkeling van bestaande en nieuwe bedrijventerreinen is onderzocht en de locaties zijn bekend. De nieuwe bedrijventerreinen zijn in ontwikkeling Blz. 95
              2. Het toekomstige omgevingsplan wordt flexibel ingericht, waardoor het relatief eenvoudig is om bedrijfsverzamelgebouwen te realiseren Blz. 96
        3. 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur Blz. 97
          1. Ontwikkelingen Fysieke bedrijfsinfrastructuur Blz. 98
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 99
            1. We willen (groei)ruimte bieden aan het bedrijfsleven en een gunstig vestigingsklimaat creëren voor bestaande en nieuwe ondernemers Blz. 100
              1. We ontwikkelen bedrijventerrein Hoogveld-Zuid Blz. 101
              2. We gaan bedrijventerrein Voederheil uitbreiden Blz. 102
              3. We ontwikkelen bedrijfskavels in Reek-Zuid Blz. 103
        4. 3.3 Economische promotie Blz. 104
          1. Ontwikkelingen Economische promotie Blz. 105
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 106
            1. Branding - Maashorst op de kaart Blz. 107
              1. We gaan samen met externe partners bouwen aan de naamsbekendheid en vindbaarheid van Explore Maashorst door zoveel mogelijk exposure te generen, zowel online als offline. Blz. 108
            2. Maashorst is de meest aantrekkelijke toeristische gemeente van Brabant Blz. 109
              1. We ondersteunen de verdere groei van het toerisme in onze gemeente en zetten ons daarom mét ondernemers in voor profilering en gebiedsmarketing Blz. 110
        5. Wat mag het kosten? Blz. 111
        6. Verbonden partijen Programma 3 Economie en toerisme Blz. 112
        7. Beleidskaders Programma 3 Economie en toerisme Blz. 113
        8. Verplichte BBV - indicatoren Programma 3 Economie en toerisme Blz. 114
      5. Programma 4 Onderwijs Blz. 115
        1. 4.1 Onderwijs algemeen Blz. 116
          1. Ontwikkelingen Onderwijs algemeen Blz. 117
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 118
            1. Realiseren regiodeal voor Hybride leren en werken Blz. 119
              1. Basisvaardigheden van inwoners vergroten Blz. 120
              2. Het aanbod basisvaardigheden meer bekend maken en uitbreiden Blz. 121
            2. Een goede start voor elk kind Blz. 122
              1. Monitoren doelgroep Blz. 123
              2. Evalueren van het beleidskader Kind-Kans 2023-2026 Blz. 124
            3. Gelijke kansen voor iedereen bevorderen Blz. 125
              1. In samenwerking met betrokken partners een strategische LEA agenda opstellen en hier uitvoering aan geven Blz. 126
            4. Samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt versterken Blz. 127
              1. Subsidies gericht inzetten Blz. 128
        2. 4.2 Onderwijshuisvesting Blz. 129
          1. Ontwikkelingen Onderwijshuisvesting Blz. 130
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 131
            1. Voorzien in goede onderwijshuisvesting Blz. 132
              1. Uitvoeren IHP Blz. 133
              2. Verhuurbeleid onderwijsgebouwen Blz. 134
        3. Wat mag het kosten? Blz. 135
        4. Verbonden partijen Programma 4 Onderwijs Blz. 136
        5. Beleidskaders Programma 4 Onderwijs Blz. 137
        6. Verplichte BBV - indicatoren Programma 4 Onderwijs Blz. 138
      6. Programma 5 Sport, cultuur, recreatie en natuur Blz. 139
        1. 5.1 Sportbeleid en- activering Blz. 140
          1. Ontwikkelingen Sportbeleid en- activering Blz. 141
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 142
            1. Iedereen moet mee kunnen doen (sporten en bewegen) Blz. 143
              1. Breedtesport en inclusie in de sport faciliteren Blz. 144
              2. Faciliteiten op orde houden Blz. 145
              3. Aandacht voor doelgroepen in sport- en beweegvoorzieningen Blz. 146
              4. We ondersteunen kinderen en jongeren bij het vaardig worden in bewegen Blz. 147
              5. We leggen verbindingen tussen het brede sport- en beweegveld Blz. 148
        2. 5.2 Sportaccommodaties Blz. 149
          1. Ontwikkelingen Sportaccommodaties Blz. 150
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 151
            1. Sportvoorzieningen die aansluiten op de behoefte Blz. 152
              1. Een functioneel, kwalitatief en duurzaam sportkapitaal ontwikkelen Blz. 153
              2. Verstrekken bijdrage aan crossterrein Zevenbergen voor realisatie van een geluidswal Blz. 154
              3. Het beschikbaar houden van zwemwater in de gemeente Blz. 155
        3. 5.3 Cultuur Blz. 156
          1. Ontwikkelingen Cultuur Blz. 157
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 158
            1. Een evenwichtig en divers aanbod van kunst en cultuur behouden en uitbreiden Blz. 159
              1. Aandacht houden voor immaterieel Erfgoed (deeltaak 1) Blz. 160
              2. Concessieovereenkomst Markant Maashorst verlengen (deeltaak 1) Blz. 161
              3. Implementatie nieuw cultuurbeleid (deeltaak 1) Blz. 162
              4. Stimuleren cultuureducatie (deeltaak 1) Blz. 163
              5. Bewaken én bewaren van de geschiedenis van de kernen (deeltaak 1) Blz. 164
              6. Subsidiëren museum Krona (deeltaak 2) Blz. 165
              7. Materieel Erfgoed koesteren (deeltaak 3) Blz. 166
        4. 5.4 Media Blz. 167
          1. Ontwikkelingen Media Blz. 168
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 169
            1. Handhaven kwaliteitsniveau Bibliotheek als laagdrempelige publieksvoorziening Blz. 170
              1. Aansluiten op de huidige wettelijke taak en zorgplicht gemeente Blz. 171
        5. 5.5 Openbaar groen en (openlucht)recreatie Blz. 172
          1. Ontwikkelingen Openbaar groen en (openlucht)recreatie Blz. 173
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 174
            1. De groenste gemeente van Nederland Blz. 175
              1. We gaan de biodiversiteit van natuur waarborgen en versterken, bijvoorbeeld door deelname aan het Deltaplan Biodiversiteit Blz. 176
              2. We gaan pilots opstarten voor beheer van het openbaar groen/natuur door inwoners Blz. 177
              3. We realiseren quick wins, zoals aanplant landschap, ecologisch bermbeheer, erfbeplanting, picknick-voorzieningen, fietsroutes en wandelpaden Blz. 178
              4. We willen diversiteit in natuuraanbod vergroten, met een goede spreiding over de hele gemeente Blz. 179
              5. We gaan De Maashorst verder uitbreiden en ontwikkelen als natuurgebied Blz. 180
            2. Een sterke recreatieve sector Blz. 181
              1. Natuurcentrum De Maashorst blijft een belangrijke educatieve partner Blz. 182
              2. We richten onze positionering nadrukkelijk op ‘Maashorst is de meest toeristische recreatieve gemeente van Noordoost-Brabant'. We benadrukken de sterke verwevenheid met natuurgebied De Maashorst Blz. 183
              3. We vergroten de diversiteit in natuuraanbod met een goede spreiding over de hele gemeente Blz. 184
              4. We gaan de Natuurpoort (Palmstraat, Schaijk) en de uitkijktoren in De Maashorst realiseren Blz. 185
        6. Wat mag het kosten? Blz. 186
        7. Verbonden partijen Programma 5 Sport, cultuur, recreatie en natuur Blz. 187
        8. Beleidskaders Programma 5 Sport, cultuur, recreatie en natuur Blz. 188
        9. Verplichte BBV - indicatoren Programma 5 Sport, cultuur, recreatie en natuur Blz. 189
      7. Programma 6 Sociaal Domein Blz. 190
        1. Inleiding Programma 6 Sociaal Domein Blz. 191
        2. 6.1 Samenkracht en Burgerparticipatie Blz. 192
          1. Ontwikkelingen Samenkracht en Burgerparticipatie Blz. 193
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 194
            1. Een in gezamenlijkheid, gezond en zelfstandig leven voor alle inwoners bevorderen door een integrale benadering van 0-100+ Blz. 195
              1. Werken aan een Sterke Sociale basis in de wijken Blz. 196
              2. Stimuleren van activiteiten en ontmoeting in maatschappelijk vastgoed Blz. 197
              3. Vitaal oud(er) worden stimuleren Blz. 198
              4. Vanuit IZA/GALA dragen we bij aan het programmatisch werken aan een gezonde samenleving Blz. 199
              5. Werken aan een toekomstbestendig sociaal domein Blz. 200
              6. Samen met ervaringsdeskundigen werken aan het oplossen en voorkomen van vraagstukken van inwoners Blz. 201
              7. Uitvoering geven aan het preventief jeugdbeleid Blz. 202
              8. Uitvoering geven aan het WMO beleidsplan Blz. 203
              9. Versterking van het preventieteam in het kader van een toekomstbestendig sociaal domein Blz. 204
            2. Voldoende opvang- en huisvestingsoplossingen voor nieuwkomers Blz. 205
              1. Werken aan het programma migratieopgaven Blz. 206
        3. 6.2 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Blz. 207
          1. Ontwikkelingen Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Blz. 208
          2. Wat willen we bereiken? Blz. 209
            1. Een vindbare, herkenbare en professionele toegang voor vragen en voorzieningen Blz. 210
              1. Inrichten toegang Blz. 211
        4. 6.3 Inkomensregelingen (incl. armoedebeleid en eerstelijns schuldhulpverlening) Blz. 212
          1. Inleiding Inkomensregelingen Blz. 213
          2. Ontwikkelingen Inkomensregelingen Blz. 214
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 215
            1. Inkomensondersteuning beter bereikbaar maken voor de doelgroep Blz. 216
              1. Doorvoeren van de wetswijzigingen die de lokale toepassing van de participatiewet verbeteren Blz. 217
            2. Het aantal inwoners dat te maken heeft met armoede en schulden, laten afnemen Blz. 218
              1. Uitvoeren van het beleidskader Armoede & Schulden waarin we beide problemen (armoede en schulden) integraal aanvliegen Blz. 219
              2. Intensiveren van de inzet van vroegsignalering Blz. 220
              3. In beeld brengen en aanpakken van verborgen armoede Blz. 221
              4. Data-gedreven werken Blz. 222
              5. Aansluiten bij de elementen van de basisdienstverlening schuldhulpverlening Blz. 223
        5. 6.4 Maatschappelijke en arbeidsparticipatie Blz. 224
          1. Inleiding Maatschappelijke en arbeidsparticipatie Blz. 225
          2. Ontwikkelingen Maatschappelijke en arbeidsparticipatie Blz. 226
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 227
            1. Arbeidsparticipatie verhogen Blz. 228
              1. Versterken van het partnership met IBN Blz. 229
              2. Lokaal arbeidsmarktbeleid uitwerken in een uitvoeringsagenda Blz. 230
              3. Goede begeleiding ontwikkelen voor kwetsbare jongeren van school naar werk Blz. 231
              4. Participatiewet in balans implementeren Blz. 232
        6. 6.5 Maatwerkvoorzieningen WMO Blz. 233
          1. Inleiding Maatwerkvoorzieningen WMO Blz. 234
          2. Ontwikkelingen Maatwerkvoorzieningen WMO Blz. 235
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 236
            1. Een verbeterde inrichting van de directe leefomgeving van kwetsbare inwoners zodat zij zoveel en zolang mogelijk in de voor hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen en meedoen in de samenleving Blz. 237
              1. Implementeren van algemene voorzieningen en stimuleren van het gebruik Blz. 238
              2. Prestatieafspraken maken vanuit volkshuisvesting met de woningcorporaties, waarin ook de zorgaspecten worden meegenomen Blz. 239
              3. Een huisvestingverordening met urgentiebeleid regionaal ontwikkelen die in 2025 vertaald moet worden naar lokaal urgentiebeleid om bij woningtoewijzing voorrang te kunnen geven aan specifieke doelgroepen Blz. 240
        7. 6.6 Maatwerkdienstverlening WMO Blz. 241
          1. Inleiding Maatwerkdienstverlening WMO Blz. 242
          2. Ontwikkelingen Maatwerkdienstverlening WMO Blz. 243
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 244
            1. Een passend aanbod voor inwoners die zorg nodig hebben Blz. 245
              1. Uitvoering van het WMO beleidsplan en Gezond en gelukkig in Maashorst Blz. 246
              2. Een passend aanbod voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid Blz. 247
        8. 6.7 Maatwerkdienstverlening Jeugdhulp Blz. 248
          1. Inleiding Maatwerkdienstverlening Jeugdhulp Blz. 249
          2. Ontwikkelingen Maatwerkdienstverlening Jeugdhulp Blz. 250
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 251
            1. Een effectiever, mensgerichter en toekomstbestendig jeugdstelsel Blz. 252
              1. Doorontwikkelen van het preventieteam Maashorst Blz. 253
            2. In Maashorst groeien kinderen en jongeren gezond, veilig en kansrijk op. Blz. 254
              1. Zorgdragen voor een sluitende aanpak Jeugdhulpverlening Blz. 255
              2. Uitvoering geven aan het nieuwe Regionaal Beleidsprogramma Jeugdhulp en Uitvoeringsplan Jeugdhulp Blz. 256
        9. Wat mag het kosten? Blz. 257
        10. Verbonden partijen Programma 6 Sociaal Domein Blz. 258
        11. Beleidskaders Programma 6 Sociaal Domein Blz. 259
        12. Verplichte BBV - indicatoren Programma 6 Sociaal Domein Blz. 260
      8. Programma 7 Volksgezondheid, milieu en duurzaamheid Blz. 261
        1. Inleiding Programma 7 Volksgezondheid, milieu en duurzaamheid Blz. 262
        2. Ontwikkelingen Volksgezondheid, milieu en duurzaamheid Blz. 263
        3. 7.1 Volksgezondheid Blz. 264
          1. Inleiding Volksgezondheid Blz. 265
          2. Ontwikkelingen Volksgezondheid Blz. 266
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 267
            1. Vitaal oud(er) worden, mentale gezondheid versterken en gezondheidsverschillen verkleinen Blz. 268
              1. Toewerken naar integraal gezondheidsbeleid Blz. 269
              2. Verder ontwikkelen van goede gezondheidspreventieprogramma's Blz. 270
        4. 7.2 Riolering Blz. 271
          1. Inleiding Riolering Blz. 272
          2. Ontwikkelingen Riolering Blz. 273
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 274
            1. Verbeteren van het functioneren van drukriolering en het lokaal vasthouden van regenwater in het buitengebied. Blz. 275
              1. Waar in het buitengebied nog regenwateraansluitingen zijn op het riool, gaan we op bezoek Blz. 276
            2. Een klimaat veerkrachtige inrichting van onze fysieke leefomgeving Blz. 277
              1. We onderzoeken of onze leefomgeving weerbaar is tegen extreem weer Blz. 278
        5. 7.3 Afval Blz. 279
          1. Inleiding Afval Blz. 280
          2. Ontwikkelingen Afval Blz. 281
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 282
            1. We willen onze afvalinzameling uniformiseren en dat er meer afval wordt gescheiden en voor recycling beschikbaar komt. Blz. 283
              1. Optimaliseren papierinzameling Blz. 284
              2. Optimaliseren afvalinzameling bij hoogbouw Blz. 285
              3. Uitvoering uitvoeringsprogramma Van Afval naar Grondstof Blz. 286
        6. 7.4 Milieubeheer Blz. 287
          1. Inleiding Milieubeheer Blz. 288
          2. Ontwikkelingen Milieubeheer Blz. 289
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 290
            1. Duurzame ontwikkeling Blz. 291
              1. We brengen de mogelijkheden voor een lokaal energiebedrijf in beeld Blz. 292
              2. We maken ons eigen gemeentelijke vastgoed energieneutraal Blz. 293
              3. We zorgen voor lokale initiatieven voor zonneparken in onze gemeente, bij voorkeur op daken. Blz. 294
              4. We gaan ons aanpassen aan een veranderend klimaat Blz. 295
              5. We ontwikkelen een lokale aanpak voor isolatie en energiebesparing Blz. 296
              6. We gaan gebouwen natuurvriendelijk isoleren Blz. 297
              7. We gaan samen met wijken en buurten uitvoeringsplannen maken voor duurzame verwarming. Blz. 298
              8. We versterken onze samenwerking met de woningbouwcorporaties Blz. 299
              9. We brengen de mogelijkheden voor het stimuleren van bio-based en circulaire materialen in beeld. Blz. 300
              10. We stimuleren het integraal werken aan duurzame ontwikkelingsdoelen. Blz. 301
              11. We stellen een warmteprogramma op Blz. 302
              12. We stellen een update van het uitvoeringsplan verduurzaming gebouwde omgeving op Blz. 303
            2. Transitie van het landelijk gebied Blz. 304
              1. We blijven in gesprek met belanghebbenden over stikstof e.d. Blz. 305
              2. We zorgen voor een beleidsprogramma Landelijk Gebied Blz. 306
              3. We blijven aangehaakt bij de landelijke, provinciale en regionale stikstofaanpak Blz. 307
              4. We putten uit twee pilots voor meting en streefwaardebepaling van milieubelasting (geur en ammoniak). Daarbij benutten we de kennis uit de regio Blz. 308
        7. 7.5 Begraafplaatsen en crematoria Blz. 309
          1. Inleiding Begraafplaatsen en crematoria Blz. 310
          2. Ontwikkelingen Begraafplaatsen en crematoria Blz. 311
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 312
            1. Vanuit een geharmoniseerde begraafplaatsverordening willen we onze begraafplaatsen toekomstbestendig maken. Blz. 313
              1. In 2025 wordt vervolg gegeven van de herinrichting van de Udense begraafplaats die inspeelt op de veranderende tendensen. Blz. 314
        8. Wat mag het kosten? Blz. 315
        9. Verbonden partijen Programma 7 Volksgezondheid, milieu en duurzaamheid Blz. 316
        10. Beleidskaders Programma 7 Volksgezondheid, milieu en duurzaamheid Blz. 317
        11. Verplichte BBV - indicatoren Programma 7 Volksgezondheid, milieu en duurzaamheid Blz. 318
      9. Programma 8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 319
        1. Inleiding Programma 8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 320
        2. 8.1 Ruimtelijke ordening Blz. 321
          1. Inleiding Ruimtelijke ordening Blz. 322
          2. Ontwikkelingen Ruimtelijke ordening Blz. 323
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 324
            1. Daadkrachtige ruimtelijke ontwikkeling Blz. 325
              1. We actualiseren de archeologische verwachtingskaarten Blz. 326
              2. We stellen een ontwikkelperspectief op voor de kern Volkel Blz. 327
            2. Implementatie van de Omgevingswet Blz. 328
              1. Regels voor verbouwingen zijn versoepeld Blz. 329
              2. We blijven ‘Anders Werken’ Blz. 330
        3. 8.2 Grondexploitatie (woningbouw) Blz. 331
          1. Inleiding Grondexploitatie (woningbouw) Blz. 332
          2. Ontwikkelingen Grondexploitatie (woningbouw) Blz. 333
        4. 8.3 Wonen en bouwen Blz. 334
          1. Inleiding Wonen en bouwen Blz. 335
          2. Ontwikkelingen Wonen en bouwen Blz. 336
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 337
            1. Een circulaire woonomgeving en circulaire woningbouw(projecten) Blz. 338
              1. We stimuleren het bouwen van circulaire woonmilieus en woningbouw(projecten) Blz. 339
              2. Er is ruimte voor innovatie (vernieuwende initiatieven) op het gebied van levensloopbestendigheid en klimaatneutraal bouwen Blz. 340
              3. We onderzoeken de cultuurhistorische waarden binnen de gemeente Maashorst, met een voorstel tot bescherming Blz. 341
            2. Een meer gevarieerd en bijzonder woonaanbod per kern voor alle doelgroepen Blz. 342
              1. We professionaliseren de huisvesting van arbeidsmigranten in Maashorst Blz. 343
              2. We stimuleren bewonersinitiatieven en initiatieven voor de behoefte aan kleinschalige woningbouw voor onder meer jongeren en starters, (vitale) senioren en kwetsbare groepen Blz. 344
              3. We stimuleren vraaggericht ontwikkelen en bouwen door ontwikkelende partijen Blz. 345
              4. We verkennen nieuwe mogelijkheden voor woningsplitsing en zetten die indien gewenst om in nieuw beleid Blz. 346
              5. We zetten de starterslening voort Blz. 347
              6. We zoeken naar nieuwe mogelijkheden voor specifieke doelgroepen, zoals mensen die zorg en wonen willen combineren Blz. 348
              7. We gaan sommige woonwagenlocaties herinrichten en/of uitbreiden en bereiden een nieuwe locatie voor Blz. 349
            3. Stevige groei van het aantal woningen Blz. 350
              1. Kansen in bestaand stedelijk gebied (herstructurering) en bestaand vastgoed benutten we beter Blz. 351
              2. Versnelling van het woningbouwprogramma realiseren we aan de hand van een versnellingsagenda Blz. 352
              3. Vrijkomende gemeentelijke panden zoals het voormalige gemeentehuis in Zeeland vormen we om naar (sociale) woningbouw Blz. 353
              4. We maken versnellingsafspraken met corporaties, die we ook hebben opgenomen in de prestatieafspraken Blz. 354
              5. We voeren actieve grondpolitiek met lef en beter gebruik van het beschikbare instrumentarium, zoals onteigening of de Wet Voorkeursrecht Gemeenten Blz. 355
              6. We zetten in op tijdelijke huisvesting Blz. 356
              7. Betaalbaar bouwen Blz. 357
            4. Vitale, krachtige, inclusieve kernen en wijken Blz. 358
        5. Wat mag het kosten? Blz. 359
        6. Verbonden partijen Programma 8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 360
        7. Beleidskaders Programma 8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 361
        8. Verplichte BBV - indicatoren Programma 8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 362
      10. Programma 9 Bestuur en dienstverlening Blz. 363
        1. Inleiding Programma 9 Bestuur en dienstverlening Blz. 364
        2. 9.1 Bestuur en dienstverlening Blz. 365
          1. Inleiding Bestuur en dienstverlening Blz. 366
          2. Ontwikkelingen Bestuur en dienstverlening Blz. 367
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 368
            1. Een bereikbaar bestuur Blz. 369
              1. Voor inwoners is het bestuur en wat zij doen zichtbaar Blz. 370
              2. Kennismakingsprogramma nieuw bestuur Blz. 371
              3. Ambtenaren zijn als aanspreekpunt regelmatig zichtbaar in de wijk Blz. 372
            2. Een intensieve en constructieve samenwerking in de regio Blz. 373
              1. We hebben een prominente rol in de regionale samenwerkingsverbanden die belangrijk zijn voor het realiseren van onze ambities Blz. 374
            3. Innovatieve en klantvriendelijke dienstverlening Blz. 375
              1. Bereikbaarheid: we willen dat onze inwoners ons gemakkelijk kunnen bereiken Blz. 376
              2. Communicatie: we communiceren begrijpelijk voor iedereen Blz. 377
              3. Digitalisering & klantgemak: implementatie persoonlijk portaal Blz. 378
              4. Innovatie: ontwikkeling digitale balie Blz. 379
              5. Houding & gedrag: dienstverlenend DNA van alle collega’s ontwikkelen Blz. 380
              6. Klantfeedback: uitbreiden klantfeedback en aansluiting Meethuis Blz. 381
            4. Samen denken, samen doen: toewerken naar een participatieve gemeente Blz. 382
              1. Actief inzetten digitale participatiekanaal ‘Maashorst aan het woord’ Blz. 383
              2. Uitvoering geven aan het participatiebeleid Blz. 384
              3. Proces rondom uitdaagrecht opzetten Blz. 385
              4. Participatie 'van onderop' (overheidsparticipatie) in de kern Uden Blz. 386
              5. Trainingen verzorgen en werken aan het participatie-DNA van collega's Blz. 387
        3. 9.2 Telefonie, receptie en burgerzaken Blz. 388
          1. Inleiding Telefonie, receptie en burgerzaken Blz. 389
          2. Ontwikkelingen Telefonie, receptie en burgerzaken Blz. 390
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 391
            1. Aanpak adreskwaliteit en integrale benadering briefadres Blz. 392
              1. Vooraf adresonderzoek op basis van risico-signalen Blz. 393
              2. Kwetsbare inwoners oplossingen op maat bieden Blz. 394
            2. Een open en transparant verkiezingsproces Blz. 395
              1. Wet kwaliteitsbevordering uitvoering verkiezingsproces implementeren Blz. 396
            3. Goede dienstverlening reisdocumenten en rijbewijzen Blz. 397
              1. Waardedocumenten kosteloos thuis laten bezorgen. Blz. 398
        4. Wat mag het kosten? Blz. 399
        5. Verbonden partijen Programma 9 Bestuur en dienstverlening Blz. 400
        6. Beleidskaders Programma 9 Bestuur en dienstverlening Blz. 401
        7. Verplichte BBV - indicatoren Programma 9 Bestuur en dienstverlening Blz. 402
      11. Programma 10 Bedrijfsvoering en inkomsten Blz. 403
        1. Inleiding Programma 10 Bedrijfsvoering en inkomsten Blz. 404
        2. 10.1 Overhead Blz. 405
          1. Inleiding Overhead Blz. 406
          2. Ontwikkelingen Overhead Blz. 407
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 408
            1. Vanuit een heldere visie op Maashorst 2050 geven we richting en focus aan de organisatie, gedragen door de strategische agenda Blz. 409
              1. Visietraject Maashorst 2050 Blz. 410
            2. Een toekomstbestendige organisatie Blz. 411
              1. Verder bouwen aan de organisatie, met een programma organisatieontwikkeling Blz. 412
            3. We zijn een aantrekkelijke werkgever waar mensen graag werken en de ruimte krijgen om hun talenten te ontwikkelen Blz. 413
              1. Visie leren en ontwikkelen Blz. 414
            4. Een veilige, moderne en klantvriendelijke informatievoorziening Blz. 415
              1. Realisatie en opvolging risicoanalyse informatieveiligheid Blz. 416
              2. Data-gedreven werken Blz. 417
              3. AI & Robotisering Blz. 418
        3. 10.2 Treasury Blz. 419
          1. Inleiding Treasury Blz. 420
          2. Ontwikkelingen Treasury Blz. 421
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 422
            1. Een financieel gezonde gemeente Blz. 423
              1. Om te kunnen sturen op de financiën werken we met een aantal prestatie indicatoren (PI's) Blz. 424
        4. 10.3 Belastinginkomsten Blz. 425
          1. Inleiding Belastinginkomsten Blz. 426
          2. Ontwikkelingen Belastinginkomsten Blz. 427
          3. Wat willen we bereiken? Blz. 428
            1. De heffingen zijn kostendekkend Blz. 429
              1. Kostendekkendheidsonderzoek en impactanalyse afronden voor de leges op het gebied van de Omgevingswet Blz. 430
        5. 10.4 Gemeentefonds Blz. 431
          1. Inleiding Gemeentefonds Blz. 432
          2. Ontwikkelingen Gemeentefonds Blz. 433
        6. Wat mag het kosten? Blz. 434
        7. Verbonden partijen Programma 10 Bedrijfsvoering en inkomsten Blz. 435
        8. Beleidskaders Programma 10 Bedrijfsvoering en inkomsten Blz. 436
        9. Verplichte BBV - indicatoren Programma 10 Bedrijfsvoering en inkomsten Blz. 437
      12. Algemene dekkingsmiddelen, overhead, vennootschapsbelasting en onvoorzien Blz. 438
        1. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 439
        2. Overhead Blz. 440
        3. Vennootschapsbelasting Blz. 441
        4. Onvoorzien Blz. 442
    3. Algemeen Blz. 443
      1. Inleiding/aanbieding programmabegroting 2026 Blz. 444
      2. Bestuurlijke hoofdlijn Blz. 445
      3. Financieel perspectief op hoofdlijn Blz. 446
      4. Samenvatting Programmabegroting Blz. 447
        1. 1. Bestuurlijke hoofdpunten 2026 Blz. 448
        2. 2. Financieel beeld 2026 Blz. 449
        3. 3. (Financiële) Hoofdpunten nieuw beleid 2026 Blz. 450
        4. 4. Risico's 2026 Blz. 451
        5. 5. Ontwikkeling Lastendruk inwoners/bedrijven 2026 Blz. 452
        6. 6. Participatie inwoners/instellingen en bedrijven 2026 Blz. 453
        7. 7. Korte toelichting op de drie pijlers van ons financieel beleid 2026 Blz. 454
    4. Paragrafen Blz. 455
      1. Paragraaf Wet Open Overheid Blz. 456
        1. Wet Openbare Overheid Blz. 457
      2. Paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 458
        1. Inleiding paragraaf weerstandsvermogen 2026 Blz. 459
        2. 2026 Financiële strategie en beleid Blz. 460
        3. Kengetallen financiële positie Blz. 461
        4. Risico's Blz. 462
        5. Ontwikkeling vermogenspositie Blz. 463
        6. Weerstandscapaciteit Blz. 464
        7. Weerstandsratio Blz. 465
      3. Paragraaf verbonden partijen Blz. 466
        1. Beleid Verbonden Partijen Blz. 467
        2. Visie en doorkijk naar de toekomst Blz. 468
        3. Overzicht verbonden partijen Blz. 469
      4. Paragraaf financiering Blz. 470
        1. Inleiding paragraaf financiering Blz. 471
        2. Financieringsbeleid en schuldpositie Blz. 472
        3. Algemene ontwikkelingen en financieringsbehoefte Blz. 473
        4. Inzicht rentelasten/-baten Blz. 474
        5. Risico's Blz. 475
        6. Wet HOF / EMU-saldo Blz. 476
      5. Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen Blz. 477
        1. Inleiding paragraaf onderhoud kapitaalgoederen 2026 Blz. 478
        2. Wegen 2026 Blz. 479
        3. Sport- en Speelvelden 2026 Blz. 480
        4. Gebouwen 2026 Blz. 481
        5. Civiele kunstwerken 2026 Blz. 482
        6. Groene en recreatieve voorzieningen 2026 Blz. 483
        7. Riolering en water 2026 Blz. 484
        8. Openbare verlichting, parkeervoorzieningen en verkeersregelinstallaties 2026 Blz. 485
      6. Paragraaf lokale heffingen Blz. 486
        1. Inleiding lokale heffingen 2026 Blz. 487
        2. Kwijtscheldingsbeleid 2026 Blz. 488
        3. Geraamde opbrengsten 2026 Blz. 489
        4. Onroerende zaakbelastingen 2026 Blz. 490
        5. Afvalstoffenheffing 2026 Blz. 491
        6. Rioolheffingen 2026 Blz. 492
        7. Begrafenisrechten 2026 Blz. 493
        8. Parkeerbelasting 2026 Blz. 494
        9. Reclamebelasting 2026 Blz. 495
        10. Marktgelden 2026 Blz. 496
        11. Toeristenbelasting 2026 Blz. 497
        12. Forensenbelasting 2026 Blz. 498
        13. Inzicht in kostendekkendheid leges 2026 Blz. 499
        14. Lastendruk t.o.v. buurgemeenten Blz. 500
      7. Paragraaf grondbeleid Blz. 501
        1. Inleiding Blz. 502
        2. Verloop van de grondexploitaties Blz. 503
      8. Paragraaf bedrijfsvoering Blz. 504
        1. Inleiding paragraaf bedrijfsvoering Blz. 505
        2. Informatiebeleid, informatieveiligheid & Privacy Blz. 506
        3. Rechtmatigheid 2026 Blz. 507
        4. Frauderisico's 2026 Blz. 508
    5. Financiële begroting Blz. 509
      1. Gevolgen programmabegroting 2026 voor de financiële positie Blz. 510
        1. Financiële strategie Blz. 511
        2. Pijler 1 Dekking Blz. 512
        3. Pijler 2 Risicomanagement en Weerstandsvermogen Blz. 513
        4. Pijler 3 Financiering Blz. 514
        5. Kengetallen financiën Blz. 515
      2. Uiteenzetting van de financiële positie Blz. 516
        1. Bestedings- en dekkingsplan 2026-2029 Blz. 517
      3. Het overzicht van baten en lasten Blz. 518
        1. Overzicht van baten en lasten per programma (art. 17 BBV) Blz. 519
        2. Toelichting op het overzicht van baten en lasten Blz. 520
      4. Overzicht van incidentele baten en lasten Blz. 521
        1. Overzicht incidentele baten en lasten per programma Blz. 522
        2. Specificatie incidentele baten en lasten per programma Blz. 523
    6. Bijlagen Blz. 524
      1. Financieel economische uitgangspunten Blz. 525
        1. Financieel technische uitgangspunten Blz. 526
      2. Baten en lasten per taakveld Blz. 527
        1. Baten en lasten per taakveld Blz. 528
        2. Verdelingsprincipe baten en lasten per taakveld Blz. 529
      3. Reserves incl. beoogde structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves Blz. 530
        1. Wettelijk kader Blz. 531
        2. Specificatie aanwendingen en stortingen reserves Blz. 532
      4. Voorzieningen Blz. 533
        1. Wettelijk kader Blz. 534
      5. Onderhanden werken (inclusief MIP) en nieuwe investeringen 2026 Blz. 535
        1. Totaaloverzicht verloop onderhanden werken en meerjareninvesteringsprogramma Blz. 536
        2. Specificatie meerjareninvesteringsprogramma Blz. 537
      6. Geldleningen Blz. 538
        1. Opgenomen geldleningen 2026 Blz. 539
        2. Verstrekte geldleningen 2026 Blz. 540
        3. Gewaarborgde geldleningen 2026 Blz. 541
      7. BBV beleidsindicatoren Blz. 542
        1. BBV beleidsindicatoren Blz. 543
    7. Activiteiten
    8. Zoeken
    9. Publicatie bijlagen
    10. Contact
    11. PrivacyStatement
    12. Sitemap