Activiteiten (191)

Aandacht houden voor immaterieel Erfgoed (deeltaak 1)

Aansluiten op de huidige wettelijke taak en zorgplicht gemeente

Actief inzetten digitale participatiekanaal ‘Maashorst aan het woord’

Afronden van de risicoanalyse (Informatiebeveiligingsdienst voor gemeenten) en het verbeterplan ontwikkelen en uitvoeren.

Agrotoerisme, zorgboerderijen en agrarische kinderopvang worden gepromoot.

Ambtenaren zijn als aanspreekpunt regelmatig zichtbaar in de wijk

Benutten van het Partnership met IBN

Bereikbaarheid: we willen dat onze inwoners ons gemakkelijk kunnen bereiken.

Betaalbaar bouwen

Bewaken én bewaren de geschiedenis van de kernen (deeltaak 1)

Bewustwordingscampagne opzetten om de dreigingen van cybercrime onder de aandacht brengen

Boegbeelden uit het lokale bedrijfsleven zetten Maashorst beter op de kaart

Breedtesport en inclusie in de sport faciliteren

Buurtsport- (en cultuur)coaches inzetten

Communicatie: we communiceren begrijpelijk voor iedereen

Concessieovereenkomst Markant Maashorst verlengen (deeltaak 1)

Data-gedreven werken

Datagericht optreden is uitgangspunt

De gemeentelijke toegang voor ondersteuning verder professionaliseren, waarbij we inzetten op een verhoging van de kwaliteit zoals die door de gebruikers wordt ervaren.

De juiste inzet van politieagenten en boa’s die goed toegerust en zichtbaar zijn

De lokale ontwikkelagenda ‘Opvang, ondersteuning en zorg voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid’ doorontwikkelen.

De mogelijkheden om leegstand te voorkomen zijn onderzocht en ingevoerd.

De ontwikkeling van bestaande en nieuwe bedrijventerreinen is onderzocht en de locaties zijn bekend. De nieuwe bedrijventerreinen zijn in ontwikkeling.

De uitkomsten van het onderzoek naar de noodzaak van extra fietsparkeergelegenheid nemen we mee bij het opstellen van het uitvoeringsprogramma mobiliteit

Digitalisering & klantgemak: implementatie persoonlijk portaal

Doorontwikkeling van participatie in de kern Uden

Doorvoeren van de wetswijzigingen die de lokale toepassing van de participatiewet verbeteren

Een actueel handhavingsplan voor de BOA's maken

Een functioneel, kwalitatief en duurzaam sportkapitaal ontwikkelen

Een huisvestingverordening met urgentiebeleid regionaal ontwikkelen die in 2025 vertaald moet worden naar lokaal urgentiebeleid om bij woningtoewijzing voorrang te kunnen geven aan specifieke doelgroepen

Een passend aanbod voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid

Er is een onderzoek gedaan naar mobiliteitshubs en logistieke hubs (of een combinatie daarvan). De uitkomsten hiervan verwerken we tot acties

Er is ruimte voor innovatie (vernieuwende initiatieven) op het gebied van levensloopbestendigheid en klimaatneutraal bouwen

Evaluatie Maashorstfonds

Eventuele bottlenecks voor het lokale ondernemerschap in kaart brengen en werken aan de verbetering hiervan

Faciliteiten op orde houden

Faciliteren en stimuleren inwonersinitiatieven in alle kernen

Het Lokaal Sportakkoord uitvoeren

Het toekomstige omgevingsplan wordt flexibel ingericht, waardoor het relatief eenvoudig is om bedrijfsverzamelgebouwen te realiseren.

Houding & gedrag: dienstverlenend DNA van alle collega’s ontwikkelen

Huur en tarievenbeleid voor accommodaties actualiseren

Implementatie nieuw cultuurbeleid (deeltaak 1)

Implementeren van algemene voorzieningen en stimuleren van het gebruik

Implementeren van het kinderwerk

In 2025 wordt vervolg gegeven van de herinrichting van de Udense begraafplaats die inspeelt op de veranderende tendensen.

In beeld brengen en aanpakken van verborgen armoede

In het kader van de Mobiliteitsaanpak A50 corridor Eindhoven-Nijmegen, gaan we samen met de regio en provincie de mogelijkheden onderzoeken voor de inzet van een zogenaamde BRT (Bus Rapid Transit)

In het mobiliteitsplan Maashorst (visiedeel) worden nieuwe pijlers voor het parkeerbeleid bepaald

In samenwerking met andere partners in de agrarische sector zijn we in gesprek met agrarische bedrijven over een toekomstbestendige onderneming.

Innovatie: ontwikkeling digitale balie

Intensiveren van de inzet van vroegsignalering

Inzetten op de aanpak van high impact crimes (zoals woninginbraken en fietsendiefstallen).

Kansen in bestaand stedelijk gebied (herstructurering) en bestaand vastgoed benutten we beter.

Klantfeedback: verbreden van manieren van klantcontact

Kostendekkendheidsonderzoek en impactanalyse afronden voor de leges op het gebied van de Omgevingswet.

Kwetsbare inwoners oplossingen op maat bieden

Leren en continu verbeteren

Materieel Erfgoed koesteren (deeltaak 3)

Monitoren doelgroep

Natuurcentrum De Maashorst blijft een belangrijke educatieve partner

Nieuw subsidiebeleid vrijwilligersorganisaties implementeren

Oefenen, opleiden en trainen van de gemeentelijke personen (ambtelijk en bestuurlijk) die een rol/taak hebben in de rampenbestrijding

Om te kunnen sturen op de financiën werken we met een aantal prestatie indicatoren (PI's).

Onderzoek verrichten naar exploitatie zwembad

Ontwikkelen van het nieuwe lokale Wmo-product "Beschermd Thuis".

Onveilige verkeerssituaties pakken we aan

Opstellen van arbeidsmarktbeleid op de lange termijn in afstemming met partners binnen en buiten de organisatie op het terrein van economie, ruimte, regio, werkgelegenheid.

Opstellen van een natuurbrandbeheersplan

Optimaliseren afvalinzameling bij hoogbouw

Optimaliseren papierinzameling

Organisatie weerbaarder maken

Periodiek netwerksessies organiseren

Positieve gezondheid als basis nemen voor de versterking van informele gemeenschappen en benadering van individuele inwoners

Prestatieafspraken maken vanuit volkshuisvesting met de woningcorporaties, waarin ook de zorgaspecten worden meegenomen.

Realisatie honden- en uitlaatvelden in voormalig Landerd

Realiseren Skatebaan Bevrijdingspark

Regels voor verbouwingen zijn versoepeld

Regionale samenwerkingsafspraken maken

Routekaart verduurzaming

Samen met ervaringsdeskundigen werken aan het oplossen en voorkomen van complexe schuldenproblematiek

Samenleving weerbaarder maken

Sportprogramma's voor specifieke doelgroepen inzetten

Stimuleren cultuureducatie (deeltaak 1)

Stimuleren van activiteiten en ontmoeting in maatschappelijk vastgoed

Subsidiëren museum Krona (deeltaak 2)

Subsidies gericht inzetten

Toewerken naar integraal gezondheidsbeleid

Trainingsprogramma maken collega's Maashorst

Uitvoeren IHP

Uitvoeren Plan van aanpak vermindering bestand P-wet in samenwerking met ketenpartners

Uitvoeren van het beleidskader Armoede & Schulden waarin we beide problemen (armoede en schulden) integraal aanvliegen

Uitvoering geven aan het nieuwe Regionaal Beleidsprogramma Jeugdhulp en Uitvoeringsplan Jeugdhulp

Uitvoering geven aan het preventief jeugdbeleid

Uitvoering geven aan het WMO beleidsplan

Uitvoering leerlingenvervoer harmoniseren

Uitvoering uitvoeringsprogramma Van Afval naar Grondstof

Uitvoering van het WMO beleidsplan en Gezond en gelukkig in Maashorst

Vanuit IZA/GALA dragen we bij aan het programmatisch werken aan een gezonde samenleving

Verder bouwen aan de organisatie, met een programma organisatieontwikkeling

Verder inrichten van een gemeentelijke crisisstructuur en werkprocessen

Verder ontwikkelen van goede gezondheidspreventieprogramma's

Verkennen of satellietopleidingen bij grote bedrijven mogelijk zijn. De satellietopleiding bij Bernhoven continueren

Verkennen potentiële fieldlabs

Versnelling van het woningbouwprogramma realiseren we aan de hand van een versnellingsagenda.

Versterken informatiepositie

Verstrekken bijdrage aan crossterrein Zevenbergen voor realisatie van een geluidswal

Visie leren en ontwikkelen

Vitaal oud(er) worden stimuleren

Voor inwoners is het bestuur en wat zij doen zichtbaar

Vooraf adresonderzoek op basis van risico-signalen

Vrijkomende gemeentelijke panden zoals het voormalige gemeentehuis Landerd vormen we om naar (sociale) woningbouw

Waar in het buitengebied nog regenwateraansluitingen zijn op het riool, gaan we op bezoek.

Waardedocumenten kosteloos thuis laten bezorgen.

We actualiseren de archeologische verwachtingskaarten.

We blijven ‘Anders Werken’

We blijven aangehaakt bij de landelijke, provinciale en regionale stikstofaanpak.

We blijven in gesprek met belanghebbenden over stikstof e.d.

We brengen agressie en bedreiging richting onze medewerkers en bestuurders tot een minimaal niveau.

We brengen de mogelijkheden voor een lokaal energiebedrijf in beeld.

We brengen de mogelijkheden voor het stimuleren van bio-based en circulaire materialen in beeld.

We creëren inzicht in de agressiemeldingen en gebruiken deze inzichten voor verbeteringen die voor een mogelijke afname moeten zorgen

We faciliteren sterke en zelfredzame gemeenschappen, waarin inwoners zoveel mogelijk in hun eigen woonomgeving kunnen blijven wonen.

We gaan bedrijventerrein Voederheil uitbreiden

We gaan de biodiversiteit van natuur waarborgen en versterken, bijvoorbeeld door deelname aan het Deltaplan biodiversiteit

We gaan De Maashorst verder uitbreiden en ontwikkelen als natuurgebied

We gaan de Natuurpoort (Palmstraat, Schaijk) en de uitkijktoren in De Maashorst realiseren

We gaan door met de lopende Corridoraanpak A50 (= regionale samenwerking gericht op betere doorstroming)

We gaan door met de ruimtelijke studie N605

We gaan gebouwen natuurvriendelijk isoleren

We gaan ons aanpassen aan een veranderend klimaat

We gaan ontwikkelingen (met name woningbouw) die een probleem met de parkeeropgave hebben helpen met alternatieven.

We gaan onze bedrijven stimuleren om te verduurzamen.

We gaan pilots opstarten voor beheer van het openbaar groen/natuur door inwoners

We gaan samen met externe partners bouwen aan de naamsbekendheid en vindbaarheid van Explore Maashorst door zoveel mogelijk exposure te generen, zowel online als offline.

We gaan samen met wijken en buurten uitvoeringsplannen maken voor duurzame verwarming.

We gaan sommige woonwagenlocaties herinrichten en/of uitbreiden en bereiden een nieuwe locatie voor

We hanteren de landelijke aanpak tegen agressie en geweld volgens het programma Veilige Publieke Taak.

We hebben een prominente rol in de regionale samenwerkingsverbanden die belangrijk zijn voor het realiseren van onze ambities.

We intensiveren de nauwe samenwerking tussen gemeente, politie en het jongerenwerk

We maken een doorstart van de wijkgerichte aanpak

We maken een start met een verbeterplan voor Wandelpark Uden

We maken ons eigen gemeentelijke vastgoed energieneutraal.

We maken versnellingsafspraken met corporaties, die we ook hebben opgenomen in de prestatieafspraken.

We ondersteunen de verdere groei van het toerisme in onze gemeente en zetten ons daarom mét ondernemers in voor profilering en gebiedsmarketing

We ondersteunen sociaal maatschappelijk ondernemen

We ondersteunen startende ondernemers op verschillende manieren

We onderzoeken de cultuurhistorische waarden binnen de gemeente Maashorst, met een voorstel tot bescherming.

We onderzoeken de haalbaarheid van warmtenetten.

We onderzoeken nut en noodzaak van de doortrekking van de N605 richting de noordelijke rondweg

We onderzoeken of onze leefomgeving weerbaar is tegen extreem weer

We ontwikkelen bedrijfskavels in Reek-Zuid

We ontwikkelen bedrijventerrein Hoogveld Zuid

We ontwikkelen beleid op verschillende fietsverkeersstromen (utilitair en recreatief)

We ontwikkelen een lokale aanpak voor isolatie en energiebesparing

We professionaliseren de huisvesting van arbeidsmigranten in Maashorst.

We promoten ‘Koop lokaal’

We putten uit twee pilots voor meting en streefwaardebepaling van milieubelasting (geur en ammoniak). Daarbij benutten we de kennis uit de regio.

We realiseren quick wins, zoals aanplant landschap, ecologisch bermbeheer, erfbeplanting, picknick-voorzieningen, fietsroutes, wandelpaden

We realiseren vormen van hybride werken en leren

We richten onze positionering nadrukkelijk op ‘Maashorst is de meest toeristische recreatieve gemeente van Noordoost-Brabant'. We benadrukken de sterke verwevenheid met het natuurgebied De Maashorst

We ronden het nieuwe beleidsprogramma mobiliteit Maashorst af en stellen een uitvoeringsprogramma op

We stellen een ontwikkelperspectief op voor de kern Volkel

We stellen nieuw parkeerbeleid op

We stimuleren bewonersinitiatieven en initiatieven voor de behoefte aan kleinschalige woningbouw voor onder meer jongeren en starters, (vitale) senioren en kwetsbare groepen.

We stimuleren fijnmazige mobiliteit tot in het hart van de kernen en wijken

We stimuleren het bouwen van circulaire woonmilieus en woningbouw(projecten).

We stimuleren het integraal werken aan duurzame ontwikkelingsdoelen.

We stimuleren innovatieve vervoerssystemen, zoals elektrische deelauto's en deelfietsen

We stimuleren vraaggericht ontwikkelen en bouwen door ontwikkelende partijen

We stimuleren weggebruikers om de auto te laten staan en te kiezen voor andere vormen van vervoer

We vergroten de diversiteit in natuuraanbod met een goede spreiding over de hele gemeente

We verkennen nieuwe mogelijkheden voor woningsplitsing en zetten die indien gewenst om in nieuw beleid.

We versterken onze samenwerking met de woningbouwcorporaties

We voeren actieve grondpolitiek met lef en beter gebruik van het beschikbare instrumentarium, zoals onteigening of de Wet Voorkeursrecht Gemeenten

We voeren tijdig onderhoud uit of voeren reconstructies uit

We werken aan de uitvoering van de Centrumvisie Uden om het centrum aantrekkelijker te maken

We werken mee aan "AgroNatuurWonen Experimenten" als alternatief financieringsmodel voor agrariërs en natuurontwikkeling.

We werken mee als ondernemers Bedrijven Investeringszone (BIZ) aanvragen

We willen diversiteit in natuuraanbod vergroten, met een goede spreiding over de hele gemeente

We zetten de Starterslening voort.

We zetten in op tijdelijke huisvesting

We zoeken naar nieuwe mogelijkheden voor specifieke doelgroepen, zoals mensen die zorg en wonen willen combineren

We zorgen voor een beleidsprogramma Landelijk Gebied

We zorgen voor lokale initiatieven voor zonneparken in onze gemeente, bij voorkeur op daken.

We zorgen voor meer laadmogelijkheden voor elektrische auto’s

Werken aan een Sterke Sociale basis in de wijken

Werken aan het programma migratieopgaven

Wet kwaliteitsbevordering uitvoering verkiezingsproces implementeren

Zichtbare effectieve interventies

Zorgdragen voor een sluitende aanpak Jeugdhulpverlening

Zorgen dat eigen medewerkers, inwoners en bedrijven bekend zijn met ondermijning en het herkennen. Zij zijn bereid om dit te melden en kunnen dit eenvoudig doen.