Sitemap

  1. Jaarstukken 2025 Blz. 1
    1. Jaarverslag-programma's Blz. 2
      1. Leeswijzer Blz. 3
        1. Leeswijzer jaarstukken 2025 Blz. 4
      2. Bestuurlijke hoofdlijn Blz. 5
      3. Programma 1 Veiligheid Blz. 6
        1. Inleiding Blz. 7
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 8
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 9
          1. 1.1.1 - We willen ons zo goed als mogelijk voorbereiden op (natuur)rampen en crises, zodat we adequaat kunnen optreden Blz. 10
            1. Oefenen, opleiden en trainen van de gemeentelijke personen (ambtelijk en bestuurlijk) die een rol/taak hebben in de rampenbestrijding Blz. 11
            2. Opstellen van een natuurbrandbeheersplan Blz. 12
            3. Verder inrichten van een gemeentelijke crisisstructuur en werkprocessen Blz. 13
          2. 1.1.2 - Wijkpreventie en buurtbemiddeling zijn goed georganiseerd in onze kernen Blz. 14
            1. Procesafspraken maken gericht op Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE-model uitwerken voor de gemeente Maashorst); horizontale en verticale doorzettingsmacht vertalen naar procesafspraken en mandaatbesluiten. Blz. 15
          3. 1.2.1 - Adequate bescherming van medewerkers en bestuur tegen agressie en geweld Blz. 16
            1. We hanteren de landelijke aanpak tegen agressie en geweld volgens het programma Veilige Publieke Taak. Blz. 17
            2. We brengen agressie en bedreiging richting onze medewerkers en bestuurders op een minimaal niveau Blz. 18
            3. We creëren inzicht in de agressiemeldingen en gebruiken deze inzichten voor verbeteringen die voor een mogelijke afname moeten zorgen Blz. 19
          4. 1.2.2 - Bestrijding cybercrime Blz. 20
            1. Bewustwordingscampagne opzetten om de dreigingen van cybercrime onder de aandacht brengen Blz. 21
          5. 1.2.3 - Bestrijding ondermijning en georganiseerde criminaliteit Blz. 22
            1. Zorgen dat eigen medewerkers, inwoners en bedrijven bekend zijn met ondermijning en het herkennen. Zij zijn bereid om dit te melden en kunnen dit eenvoudig doen Blz. 23
            2. Versterken informatiepositie Blz. 24
            3. Zichtbare effectieve interventies Blz. 25
            4. Organisatie weerbaarder maken Blz. 26
            5. Samenleving weerbaarder maken Blz. 27
          6. 1.2.4 - Criminaliteit voorkomen waar het kan en bestrijden waar het moet Blz. 28
            1. Een actueel handhavingsplan voor de Boa's maken Blz. 29
            2. Inzetten op de aanpak van high impact crimes (zoals woninginbraken en fietsendiefstallen) Blz. 30
          7. 1.2.5 - Verminderen van overlast door jeugd Blz. 31
            1. We intensiveren de nauwe samenwerking tussen gemeente, politie en het jongerenwerk Blz. 32
          8. 1.2.6 - We maken veilige en leefbare wijken tot een gedeelde verantwoordelijkheid Blz. 33
            1. Datagericht optreden is uitgangspunt Blz. 34
            2. De juiste inzet van politieagenten en boa’s die goed toegerust en zichtbaar zijn Blz. 35
            3. We maken een doorstart van de wijkgerichte aanpak Blz. 36
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 37
      4. Programma 2 Verkeer en vervoer Blz. 38
        1. Inleiding Blz. 39
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 40
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 41
          1. 2.1.1 - Goede bereikbaarheid van alle kernen Blz. 42
            1. We gaan door met de lopende Corridoraanpak A50 (= regionale samenwerking gericht op betere doorstroming) Blz. 43
            2. We gaan door met de ruimtelijke studie N605 Blz. 44
            3. We onderzoeken nut en noodzaak van de doortrekking van de N605 richting de noordelijke rondweg Blz. 45
            4. We gaan ontwikkelingen (met name woningbouw) die een probleem met de parkeeropgave hebben, helpen met alternatieven Blz. 46
            5. We ontwikkelen beleid op verschillende fietsverkeersstromen (utilitair en recreatief) Blz. 47
            6. We stimuleren fijnmazige mobiliteit tot in het hart van de kernen en wijken Blz. 48
            7. We ronden het nieuwe beleidsprogramma Mobiliteit Maashorst af en stellen een uitvoeringsprogramma op Blz. 49
            8. We stimuleren innovatieve vervoerssystemen, zoals elektrische deelauto's en deelfietsen Blz. 50
          2. 2.1.2 - Verbetering van de verkeersveiligheid Blz. 51
            1. Onveilige verkeerssituaties pakken we aan Blz. 52
          3. 2.1.3 - We willen dat mensen minder in de auto stappen en meer gebruik maken van andere middelen voor vervoer, zoals de fiets en het openbaar vervoer Blz. 53
            1. We stellen nieuw parkeerbeleid op Blz. 54
            2. Er is een onderzoek gedaan naar mobiliteitshubs en logistieke hubs (of een combinatie daarvan) Blz. 55
            3. In het kader van de Mobiliteitsaanpak A50 corridor Eindhoven-Nijmegen, gaan we samen met de regio en provincie de mogelijkheden onderzoeken voor de inzet van een BRT (Bus Rapid Transit) Blz. 56
            4. We stimuleren weggebruikers om de auto te laten staan en te kiezen voor andere vormen van vervoer Blz. 57
          4. 2.1.4 - We willen ons gemeentelijk weggennet handhaven op het huidige kwaliteitsniveau en de leefomgeving van onze inwoners verbeteren Blz. 58
            1. We voeren tijdig onderhoud uit of voeren reconstructies uit Blz. 59
          5. 2.2.1 - Geen parkeerproblemen voor fiets en auto Blz. 60
            1. In het mobiliteitsplan Maashorst (visiedeel) worden nieuwe pijlers voor het parkeerbeleid bepaald Blz. 61
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 62
      5. Programma 3 Economie en toerisme Blz. 63
        1. Inleiding Blz. 64
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 65
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 66
          1. 3.1.1 Een gezonde agrarische economie Blz. 67
            1. Agrotoerisme, zorgboerderijen en agrarische kinderopvang worden gepromoot Blz. 68
            2. In samenwerking met andere partners in de agrarische sector zijn we in gesprek met agrarische bedrijven over een toekomstbestendige onderneming Blz. 69
            3. We werken mee aan "AgroNatuurWonen Experimenten" als alternatief financieringsmodel voor agrariërs en natuurontwikkeling Blz. 70
          2. 3.1.2 Een krachtig MKB Blz. 71
            1. Boegbeelden uit het lokale bedrijfsleven zetten Maashorst beter op de kaart Blz. 72
            2. Eventuele knelpunten voor het lokale ondernemerschap in kaart brengen en werken aan de verbetering hiervan Blz. 73
            3. Periodiek netwerksessies organiseren Blz. 74
            4. Verkennen of satellietopleidingen bij grote bedrijven mogelijk zijn en de satellietopleiding bij Bernhoven continueren Blz. 75
            5. Verkennen potentiële fieldlabs Blz. 76
          3. 3.1.3 Bedrijvigheid in de kernen Blz. 77
            1. We ondersteunen startende ondernemers op verschillende manieren Blz. 78
            2. De mogelijkheden om leegstand te voorkomen zijn onderzocht en ingevoerd Blz. 79
          4. 3.1.4 Een sterk netwerk van bedrijven, gemeenten en andere instellingen Blz. 80
            1. We ondersteunen sociaal maatschappelijk ondernemen Blz. 81
            2. We promoten ‘Koop lokaal’ Blz. 82
            3. We realiseren vormen van hybride werken en leren Blz. 83
            4. We werken aan de uitvoering van de Centrumvisie Uden om het centrum aantrekkelijker te maken Blz. 84
            5. We werken mee als ondernemers Bedrijven Investeringszone (BIZ) aanvragen Blz. 85
          5. 3.1.4 Kwalitatief goede bedrijventerreinen Blz. 86
            1. De ontwikkeling van bestaande en nieuwe bedrijventerreinen is onderzocht en de locaties zijn bekend. De nieuwe bedrijventerreinen zijn in ontwikkeling Blz. 87
            2. Het toekomstige omgevingsplan wordt flexibel ingericht, waardoor het relatief eenvoudig is om bedrijfsverzamelgebouwen te realiseren Blz. 88
          6. 3.2.1 We willen (groei)ruimte bieden aan het bedrijfsleven en een gunstig vestigingsklimaat creëren voor bestaande en nieuwe ondernemers Blz. 89
            1. We gaan bedrijventerrein Voederheil uitbreiden Blz. 90
            2. We ontwikkelen bedrijfskavels in Reek-Zuid Blz. 91
            3. We ontwikkelen bedrijventerrein Hoogveld-Zuid Blz. 92
          7. 3.3.1 Branding - Maashorst op de kaart Blz. 93
            1. We gaan samen met externe partners bouwen aan de naamsbekendheid en vindbaarheid van Explore Maashorst door zoveel mogelijk exposure te generen, zowel online als offline. Blz. 94
          8. 3.3.2 Maashorst is de meest aantrekkelijke toeristische gemeente van Brabant Blz. 95
            1. We ondersteunen de verdere groei van het toerisme in onze gemeente en zetten ons daarom mét ondernemers in voor profilering en gebiedsmarketing Blz. 96
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 97
      6. Programma 4 Onderwijs Blz. 98
        1. Inleiding Blz. 99
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 100
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 101
          1. 4.1.1 - Een goede start voor elk kind Blz. 102
            1. Monitoren doelgroep Blz. 103
          2. 4.1.2 - Bereikbaarheid van onderwijs faciliteren Blz. 104
            1. Uitvoering leerlingenvervoer harmoniseren Blz. 105
          3. 4.1.3 - Gelijke kansen voor iedereen bevorderen Blz. 106
            1. Regionale samenwerkingsafspraken maken Blz. 107
          4. 4.1.4 - Samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt versterken Blz. 108
            1. Subsidies gericht inzetten Blz. 109
          5. 4.2.1 - Voorzien in goede onderwijshuisvesting Blz. 110
            1. Uitvoeren IHP Blz. 111
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 112
      7. Programma 5 Sport, cultuur, recreatie en natuur Blz. 113
        1. Inleiding Blz. 114
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 115
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 116
          1. 5.1.1 Iedereen moet mee kunnen doen (sporten en bewegen) Blz. 117
            1. Breedtesport en inclusie in de sport faciliteren Blz. 118
            2. Sportprogramma's voor specifieke doelgroepen inzetten Blz. 119
          2. 5.1.2 In alle kernen een sportaanbod voor alle inwoners Blz. 120
            1. Faciliteiten op orde houden Blz. 121
            2. Buurtsport- (en cultuur)coaches inzetten Blz. 122
            3. Het Lokaal Sportakkoord uitvoeren Blz. 123
          3. 5.1.3 Waarderen van het verenigingsleven als verbindende schakel tussen mensen Blz. 124
            1. Nieuw subsidiebeleid vrijwilligersorganisaties implementeren Blz. 125
            2. Huur- en tarievenbeleid voor accommodaties actualiseren Blz. 126
          4. 5.2.1 Sportvoorzieningen die aansluiten op de behoefte Blz. 127
            1. Een functioneel, kwalitatief en duurzaam sportkapitaal ontwikkelen Blz. 128
            2. Onderzoek verrichten naar exploitatie zwembad Blz. 129
            3. Realiseren Skatebaan Bevrijdingspark Blz. 130
            4. Verstrekken bijdrage aan crossterrein Zevenbergen voor realisatie van een geluidswal Blz. 131
          5. 5.3.1 Een evenwichtig en divers aanbod van kunst en cultuur behouden en uitbreiden Blz. 132
            1. Aandacht houden voor immaterieel Erfgoed (deeltaak 1) Blz. 133
            2. Concessieovereenkomst Markant Maashorst verlengen (deeltaak 1) Blz. 134
            3. Implementatie nieuw cultuurbeleid (deeltaak 1) Blz. 135
            4. Stimuleren cultuureducatie (deeltaak 1) Blz. 136
            5. Bewaken én bewaren van de geschiedenis van de kernen (deeltaak 1) Blz. 137
            6. Subsidiëren museum Krona (deeltaak 2) Blz. 138
            7. Materieel Erfgoed koesteren (deeltaak 3) Blz. 139
          6. 5.4.1 Handhaven kwaliteitsniveau Bibliotheek als laagdrempelige publieksvoorziening Blz. 140
            1. Aansluiten op de huidige wettelijke taak en zorgplicht gemeente Blz. 141
          7. 5.5.1 De groenste gemeente van Nederland Blz. 142
            1. Realisatie honden- en uitlaatvelden in voormalig Landerd Blz. 143
            2. We gaan de biodiversiteit van natuur waarborgen en versterken, bijvoorbeeld door deelname aan het Deltaplan Biodiversiteit Blz. 144
            3. We gaan pilots opstarten voor beheer van het openbaar groen/natuur door inwoners Blz. 145
            4. We realiseren quick wins, zoals aanplant landschap, ecologisch bermbeheer, erfbeplanting, picknick-voorzieningen, fietsroutes en wandelpaden Blz. 146
            5. We willen diversiteit in natuuraanbod vergroten, met een goede spreiding over de hele gemeente Blz. 147
            6. We gaan De Maashorst verder uitbreiden en ontwikkelen als natuurgebied Blz. 148
          8. 5.5.2 Een sterke recreatieve sector Blz. 149
            1. Natuurcentrum De Maashorst blijft een belangrijke educatieve partner Blz. 150
            2. We maken een start met een verbeterplan voor Wandelpark Uden Blz. 151
            3. We richten onze positionering nadrukkelijk op ‘Maashorst is de meest toeristische recreatieve gemeente van Noordoost-Brabant'. We benadrukken de sterke verwevenheid met natuurgebied De Maashorst Blz. 152
            4. We vergroten de diversiteit in natuuraanbod met een goede spreiding over de hele gemeente Blz. 153
            5. We gaan de Natuurpoort (Palmstraat, Schaijk) en de uitkijktoren in De Maashorst realiseren Blz. 154
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 155
      8. Programma 6 Sociaal Domein Blz. 156
        1. Inleiding Blz. 157
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 158
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 159
          1. 6.1.1 Een in gezamenlijkheid, gezond en zelfstandig leven voor alle inwoners bevorderen door een integrale benadering van 0-100+ Blz. 160
            1. Werken aan een Sterke Sociale basis in de wijken Blz. 161
            2. Stimuleren van activiteiten en ontmoeting in maatschappelijk vastgoed Blz. 162
            3. Vitaal oud(er) worden stimuleren Blz. 163
            4. Vanuit IZA/GALA dragen we bij aan het programmatisch werken aan een gezonde samenleving Blz. 164
          2. 6.1.2 Problemen voorkomen en behoeften van inwoners tijdig signaleren, zodat er een verschuiving kan plaatsvinden van gespecialiseerde hulp naar preventie Blz. 165
            1. Uitvoering geven aan het preventief jeugdbeleid Blz. 166
            2. Implementeren van het kinderwerk Blz. 167
            3. Uitvoering geven aan het WMO- beleidsplan Blz. 168
          3. 6.1.3 Voldoende opvang- en huisvestingsoplossingen voor nieuwkomers Blz. 169
            1. Werken aan het programma migratieopgaven Blz. 170
          4. 6.2.1 Een vindbare, herkenbare en professionele toegang voor vragen en voorzieningen Blz. 171
            1. Inrichten toegang Blz. 172
          5. 6.3.1 Inkomensondersteuning beter bereikbaar maken voor de doelgroep Blz. 173
            1. Doorvoeren van de wetswijzigingen die de lokale toepassing van de Participatiewet verbeteren Blz. 174
          6. 6.3.2 Het aantal inwoners dat te maken heeft met armoede en schulden, laten afnemen Blz. 175
            1. Uitvoeren van het beleidskader Armoede & Schulden waarin we beide problemen (armoede en schulden) integraal aanvliegen Blz. 176
            2. Intensiveren van de inzet van vroegsignalering Blz. 177
            3. Samen met ervaringsdeskundigen werken aan het oplossen en voorkomen van complexe schuldenproblematiek Blz. 178
            4. In beeld brengen en aanpakken van verborgen armoede Blz. 179
          7. 6.4.1 Arbeidsparticipatie verhogen Blz. 180
            1. Versterken van het partnership met IBN Blz. 181
            2. Lokaal arbeidsmarktbeleid uitwerken in een uitvoeringsagenda Blz. 182
            3. Uitvoeren Plan van aanpak vermindering bestand P-wet in samenwerking met ketenpartners Blz. 183
          8. 6.5.1 Een verbeterde inrichting van de directe leefomgeving van kwetsbare inwoners, zodat zij zoveel en zo lang mogelijk in de voor hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen en meedoen in de samenleving Blz. 184
            1. Implementeren van algemene voorzieningen en stimuleren van het gebruik Blz. 185
            2. Prestatieafspraken maken vanuit volkshuisvesting met de woningcorporaties, waarin ook de zorgaspecten worden meegenomen Blz. 186
            3. Een huisvestingverordening met urgentiebeleid regionaal ontwikkelen die in 2025 vertaald moet worden naar lokaal urgentiebeleid om bij woningtoewijzing voorrang te kunnen geven aan specifieke doelgroepen Blz. 187
          9. 6.6.1 Een passend aanbod voor inwoners die zorg nodig hebben Blz. 188
            1. Uitvoering van het Wmo- beleidsplan en het plan 'Gezond en gelukkig Oud in Maashorst' Blz. 189
            2. Een passend aanbod voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid Blz. 190
            3. De lokale ontwikkelagenda ‘Opvang, ondersteuning en zorg voor inwoners met een psychische kwetsbaarheid’ doorontwikkelen Blz. 191
            4. Ontwikkelen van het nieuwe lokale Wmo-product 'Beschermd Thuis' Blz. 192
          10. 6.7.1 In Maashorst groeien kinderen en jongeren gezond, veilig en kansrijk op Blz. 193
            1. Zorgdragen voor een sluitende aanpak Jeugdhulpverlening Blz. 194
            2. Uitvoering geven aan het nieuwe Regionaal Beleidsprogramma Jeugdhulp en Uitvoeringsplan Jeugdhulp Blz. 195
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 196
      9. Programma 7 Volksgezondheid, milieu en duurzaamheid Blz. 197
        1. Inleiding Blz. 198
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 199
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 200
          1. 7.1.1 Vitaal oud(er) worden, mentale gezondheid versterken en gezondheidsverschillen verkleinen Blz. 201
            1. Toewerken naar integraal gezondheidsbeleid Blz. 202
            2. Positieve gezondheid als basis nemen voor de versterking van informele gemeenschappen en benadering van individuele inwoners Blz. 203
            3. Verder ontwikkelen van goede gezondheidspreventieprogramma's Blz. 204
          2. 7.2.1 Verbeteren van het functioneren van drukriolering en het lokaal vasthouden van regenwater in het buitengebied Blz. 205
            1. Waar in het buitengebied nog regenwateraansluitingen zijn op het riool, gaan we op bezoek Blz. 206
          3. 7.2.2 Een klimaat-veerkrachtige inrichting van onze fysieke leefomgeving Blz. 207
            1. We onderzoeken of onze leefomgeving weerbaar is tegen extreem weer Blz. 208
          4. 7.3.1 We willen onze afvalinzameling uniformeren en we willen dat er meer afval wordt gescheiden en voor recycling beschikbaar komt Blz. 209
            1. Optimaliseren papierinzameling Blz. 210
            2. Optimaliseren afvalinzameling bij hoogbouw Blz. 211
            3. Uitvoering uitvoeringsprogramma ‘Van Afval naar Grondstof’ Blz. 212
          5. 7.4.1 Duurzame ontwikkeling Blz. 213
            1. We brengen de mogelijkheden voor een lokaal energiebedrijf in beeld Blz. 214
            2. We maken ons eigen gemeentelijke vastgoed energieneutraal Blz. 215
            3. We onderzoeken de haalbaarheid van warmtenetten Blz. 216
            4. We zorgen voor meer laadmogelijkheden voor elektrische auto’s Blz. 217
            5. We zorgen voor lokale initiatieven voor zonneparken in onze gemeente, bij voorkeur op daken. Blz. 218
            6. We gaan ons aanpassen aan een veranderend klimaat Blz. 219
            7. We ontwikkelen een lokale aanpak voor isolatie en energiebesparing Blz. 220
            8. We gaan gebouwen natuurvriendelijk isoleren Blz. 221
            9. We gaan samen met wijken en buurten uitvoeringsplannen maken voor duurzame verwarming. Blz. 222
            10. We versterken onze samenwerking met de woningbouwcorporaties Blz. 223
            11. We brengen de mogelijkheden voor het stimuleren van bio-based en circulaire materialen in beeld. Blz. 224
            12. We stimuleren het integraal werken aan duurzame ontwikkelingsdoelen. Blz. 225
            13. We gaan onze bedrijven stimuleren om te verduurzamen. Blz. 226
          6. 7.4.2 Transitie van het landelijk gebied Blz. 227
            1. We blijven in gesprek met belanghebbenden over stikstof e.d. Blz. 228
            2. We zorgen voor een Beleidsprogramma Landelijk Gebied Blz. 229
            3. We blijven aangehaakt bij de landelijke, provinciale en regionale stikstofaanpak Blz. 230
            4. We putten uit twee pilots voor meting en streefwaardebepaling van milieubelasting (geur en ammoniak). Daarbij benutten we de kennis uit de regio Blz. 231
          7. 7.5.1 Vanuit een geharmoniseerde begraafplaatsverordening willen we onze begraafplaatsen toekomstbestendig maken. Blz. 232
            1. In 2024 wordt een begin gemaakt met de herinrichting van de Udense begraafplaats, die inspeelt op de veranderende tendensen Blz. 233
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 234
      10. Programma 8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing Blz. 235
        1. Inleiding Blz. 236
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 237
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 238
          1. 8.1.1 Daadkrachtige ruimtelijke ontwikkeling Blz. 239
            1. We actualiseren de archeologische verwachtingskaarten Blz. 240
            2. We stellen een ontwikkelperspectief op voor de kern Volkel Blz. 241
          2. 8.1.2 Implementatie van de Omgevingswet Blz. 242
            1. Regels voor verbouwingen zijn versoepeld Blz. 243
            2. We blijven ‘Anders Werken’ Blz. 244
          3. 8.3.1 Een circulaire woonomgeving en circulaire woningbouw(projecten) Blz. 245
            1. We stimuleren het bouwen van circulaire woonmilieus en woningbouw(projecten) Blz. 246
            2. Er is ruimte voor innovatie (vernieuwende initiatieven) op het gebied van levensloopbestendigheid en klimaatneutraal bouwen Blz. 247
            3. We onderzoeken de cultuurhistorische waarden binnen de gemeente Maashorst, met een voorstel tot bescherming Blz. 248
          4. 8.3.2 Een meer gevarieerd en bijzonder woonaanbod per kern voor alle doelgroepen Blz. 249
            1. We professionaliseren de huisvesting van arbeidsmigranten in Maashorst Blz. 250
            2. We stimuleren bewonersinitiatieven en initiatieven voor de behoefte aan kleinschalige woningbouw voor onder meer jongeren en starters, (vitale) senioren en kwetsbare groepen Blz. 251
            3. We stimuleren vraaggericht ontwikkelen en bouwen door ontwikkelende partijen Blz. 252
            4. We verkennen nieuwe mogelijkheden voor woningsplitsing en zetten die indien gewenst om in nieuw beleid Blz. 253
            5. We zetten de starterslening voort Blz. 254
            6. We zoeken naar nieuwe mogelijkheden voor specifieke doelgroepen, zoals mensen die zorg en wonen willen combineren Blz. 255
            7. We gaan sommige woonwagenlocaties herinrichten en/of uitbreiden en bereiden een nieuwe locatie voor Blz. 256
          5. 8.3.3 Stevige groei van het aantal woningen Blz. 257
            1. Kansen in bestaand stedelijk gebied (herstructurering) en bestaand vastgoed benutten we beter Blz. 258
            2. Versnelling van het woningbouwprogramma realiseren we aan de hand van een versnellingsagenda Blz. 259
            3. Vrijkomende gemeentelijke panden zoals het voormalige gemeentehuis in Zeeland vormen we om naar (sociale) woningbouw Blz. 260
            4. We maken versnellingsafspraken met corporaties, die we ook hebben opgenomen in de prestatieafspraken Blz. 261
            5. We voeren actieve grondpolitiek met lef en maken daarbij beter gebruik van het beschikbare instrumentarium, zoals onteigening of de Wet Voorkeursrecht Gemeenten Blz. 262
            6. We zetten in op tijdelijke huisvesting Blz. 263
            7. Betaalbaar bouwen Blz. 264
          6. 8.3.4 Vitale, krachtige, inclusieve kernen en wijken Blz. 265
            1. We faciliteren sterke en zelfredzame gemeenschappen, waarin inwoners zoveel mogelijk in hun eigen woonomgeving kunnen blijven wonen Blz. 266
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 267
      11. Programma 9 Bestuur en dienstverlening Blz. 268
        1. Inleiding Blz. 269
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 270
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 271
          1. 9.1.1 Een bereikbaar bestuur Blz. 272
            1. Ambtenaren zijn als aanspreekpunt regelmatig zichtbaar in de wijk Blz. 273
            2. Voor inwoners is het bestuur en wat zij doen zichtbaar Blz. 274
          2. 9.1.2 Een intensieve en constructieve samenwerking in de regio Blz. 275
            1. We hebben een prominente rol in de regionale samenwerkingsverbanden die belangrijk zijn voor het realiseren van onze ambities Blz. 276
          3. 9.1.3 Innovatieve en klantvriendelijke dienstverlening Blz. 277
            1. Bereikbaarheid: we willen dat onze inwoners ons gemakkelijk kunnen bereiken Blz. 278
            2. Communicatie: we communiceren begrijpelijk voor iedereen Blz. 279
            3. Digitalisering & klantgemak: implementatie persoonlijk portaal Blz. 280
            4. Innovatie: ontwikkeling digitale balie Blz. 281
            5. Klantfeedback: verbreden van manieren van klantcontact Blz. 282
            6. Houding & gedrag: dienstverlenend DNA van alle collega’s ontwikkelen Blz. 283
          4. 9.1.4 Samen denken, samen doen: toewerken naar een participatieve gemeente Blz. 284
            1. Actief inzetten digitale participatiekanaal ‘Maashorst aan het woord’ Blz. 285
            2. Trainingsprogramma participatie maken collega's Maashorst Blz. 286
            3. Evaluatie Maashorstfonds Blz. 287
            4. Faciliteren en stimuleren inwonersinitiatieven in alle kernen Blz. 288
            5. Leren en continu verbeteren Blz. 289
            6. Doorontwikkeling van participatie in de kern Uden Blz. 290
          5. 9.2.1 Aanpak adreskwaliteit en integrale benadering briefadres Blz. 291
            1. Vooraf adresonderzoek op basis van risico-signalen Blz. 292
            2. Kwetsbare inwoners oplossingen op maat bieden Blz. 293
          6. 9.2.2 Een open en transparant verkiezingsproces Blz. 294
            1. Wet kwaliteitsbevordering uitvoering verkiezingsproces implementeren Blz. 295
          7. 9.2.3 Goede dienstverlening reisdocumenten en rijbewijzen Blz. 296
            1. Waardedocumenten kosteloos thuis laten bezorgen. Blz. 297
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 298
      12. Programma 10 Bedrijfsvoering en inkomsten Blz. 299
        1. Inleiding Blz. 300
        2. Relevante ontwikkelingen Blz. 301
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 302
          1. 10.1.1 Een stevig fundament voor gemeente Maashorst als organisatie Blz. 303
            1. Routekaart verduurzaming Blz. 304
          2. 10.1.2 Een toekomstbestendige organisatie Blz. 305
            1. Verder bouwen aan de organisatie, met een programma organisatieontwikkeling Blz. 306
          3. 10.1.3 We zijn een aantrekkelijke werkgever waar mensen graag werken en de ruimte krijgen om hun talenten te ontwikkelen Blz. 307
            1. Visie leren en ontwikkelen Blz. 308
          4. 10.1.4 Een veilige, moderne en klantvriendelijke informatievoorziening Blz. 309
            1. Realisatie en opvolging risicoanalyse informatieveiligheid Blz. 310
            2. Data-gedreven werken Blz. 311
          5. 10.2.1 Een financieel gezonde gemeente Blz. 312
            1. Om te kunnen sturen op de financiën werken we met een aantal prestatie indicatoren (PI's) Blz. 313
          6. 10.3.1 De heffingen zijn kostendekkend Blz. 314
            1. Kostendekkendheidsonderzoek en impactanalyse afronden voor de leges op het gebied van de Omgevingswet Blz. 315
        4. Wat betekent dit financieel? Blz. 316
      13. Algemene dekkingsmiddelen, overhead, vennootschapsbelasting en onvoorzien Blz. 317
        1. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 318
        2. Overhead Blz. 319
        3. Vennootschapsbelasting Blz. 320
        4. Onvoorzien Blz. 321
      14. Voortgang Uitvoeringsprogramma 2025 Blz. 322
        1. Dashboard Blz. 323
      15. Voortgang grote projecten 2025 Blz. 324
        1. Stoplichtenrapportage grote projecten (tijd, geld, risico) Blz. 325
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 326
          1. 2.1 Projecten Verkeer en Vervoer Blz. 327
            1. Doorstroming N264 verbeteren Blz. 328
            2. Investeringen en elementenverhardingen 2022 Blz. 329
            3. Rehabilitatie Hoevenseveld fase 3 Blz. 330
            4. Rehabilitatie Krijten/Stoffels/Hurk/Stadrijk Blz. 331
            5. Rehabilitatie Schutsboomstraat Blz. 332
            6. Rehabilitatie Violierstraat Blz. 333
            7. Snelfietsroute De Corridor Blz. 334
            8. Verlengde Noordlaan met bijkomende werkzaamheden Blz. 335
            9. Vervanging Armaturen openbare verlichting 2023 en 2025 Blz. 336
          2. 5.2 Projecten Sportaccommodaties Blz. 337
            1. Red Sox herhuisvesting Blz. 338
            2. Sport en Spel Reek Blz. 339
          3. 7.2 Projecten riolering Blz. 340
            1. Diverse locaties vervanging/relinen riolering Blz. 341
            2. Gemalen, drukriolering en IBA's Blz. 342
          4. 8.2 Projecten grondexploitatie (woningbouw) Blz. 343
            1. Strategische grondaankopen Blz. 344
    2. Jaarverslag-paragrafen Blz. 345
      1. Lokale heffingen Blz. 346
        1. Inleiding Blz. 347
        2. Kwijtscheldingen Blz. 348
        3. Afvalstoffenheffing Blz. 349
        4. Riool- en waterzorgheffing Blz. 350
        5. Onroerende zaakbelasting Blz. 351
        6. Parkeerbelasting Blz. 352
        7. Toeristen- en forensenbelasting Blz. 353
        8. Reclamebelasting Blz. 354
        9. Marktgelden en standplaatsen Blz. 355
        10. Begrafenisrechten Blz. 356
        11. Inzicht kostendekkendheid Blz. 357
        12. Lokale lastendruk t.o.v. buurgemeenten Blz. 358
        13. Gerealiseerde opbrengsten Lokale heffingen Blz. 359
      2. Paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 360
        1. Inleiding Blz. 361
        2. Financiële strategie en beleid Blz. 362
        3. Kengetallen financiële positie Blz. 363
        4. Risico's Blz. 364
        5. Ontwikkeling vermogenspositie Blz. 365
        6. Weerstandscapaciteit Blz. 366
        7. Weerstandsratio Blz. 367
      3. Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 368
        1. Inleiding Blz. 369
        2. Wegen Blz. 370
        3. Recreatie, bossen en groene voorzieningen Blz. 371
        4. Speeltuinen en recreatieve voorzieningen Blz. 372
        5. Riolering en water Blz. 373
        6. Gebouwen Blz. 374
        7. Openbare verlichting Blz. 375
        8. Civiele kunstwerken Blz. 376
        9. Sport en speelvelden Blz. 377
      4. Financiering Blz. 378
        1. Inleiding Blz. 379
        2. Financieringsbeleid Blz. 380
        3. Algemene ontwikkelingen Blz. 381
        4. Financieringsbehoefte Blz. 382
        5. Inzicht rentelasten/-baten Blz. 383
        6. Wet Hof/ EMU-saldo Blz. 384
        7. Schuldpositie Blz. 385
      5. Bedrijfsvoering Blz. 386
        1. Inleiding Blz. 387
        2. Verantwoording informatieveiligheid Blz. 388
        3. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 389
        4. Frauderisico's Blz. 390
        5. Rekenkameronderzoeken Blz. 391
        6. Interne jaarverslagen Blz. 392
      6. Verbonden partijen Blz. 393
        1. Cijfers verbonden partijen Blz. 394
      7. Grondbeleid Blz. 395
        1. Inleiding Blz. 396
        2. Grondbeleid Blz. 397
        3. Winstneming Blz. 398
        4. Risico's Blz. 399
        5. Reserves en voorzieningen Blz. 400
      8. Wet open overheid Blz. 401
        1. Inleiding Blz. 402
        2. Beleid Woo Blz. 403
        3. Doorkijk naar de toekomst Woo Blz. 404
    3. Jaarrekening Blz. 405
      1. De balans Blz. 406
        1. Balans per 31 december 2025 Blz. 407
      2. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Blz. 408
        1. Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Blz. 409
        2. Balans - Vaste activa Blz. 410
        3. Balans - Vlottende activa Blz. 411
        4. Balans – Vaste passiva Blz. 412
        5. Balans – Vlottende passiva Blz. 413
      3. Toelichting op de balans Blz. 414
        1. Immateriële vaste activa Blz. 415
        2. Materiële vaste activa Blz. 416
        3. Financiële vaste activa Blz. 417
        4. Voorraden Blz. 418
        5. Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar Blz. 419
        6. Liquide middelen Blz. 420
        7. Overlopende activa Blz. 421
        8. Eigen vermogen Blz. 422
        9. Voorzieningen Blz. 423
        10. Vaste schulden Blz. 424
        11. Netto vlottende schulden Blz. 425
        12. Overlopende passiva Blz. 426
        13. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Blz. 427
      4. Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening met toelichting Blz. 428
        1. Toelichting op het overzicht van baten en lasten Blz. 429
        2. Overzicht van incidentele baten en lasten Blz. 430
      5. Analyse jaarrekeningresultaat in cijfers Blz. 431
        1. Analyse jaarrekeningresultaat in cijfers Blz. 432
        2. Verschillenanalyse per programma Blz. 433
      6. Wet Normering Topinkomens Blz. 434
        1. WNT Verantwoording 2025 Blz. 435
      7. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 436
        1. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 437
      8. Overige gegevens Blz. 438
        1. Controleverklaring onafhankelijke accountant Blz. 439
      9. Bijlage Sisa Blz. 440
      10. Overzicht van baten en lasten per taakveld Blz. 441
        1. Baten en lasten per taakveld Blz. 442
      11. Resultaatbestemming Blz. 443
        1. Resultaatbestemming 2025 Blz. 444
    4. Bijlagen Blz. 445
      1. BBV Beleidsindicatoren Blz. 446
        1. Overzicht BBV Beleidsindicatoren Blz. 447
      2. Overzicht geldleningen Blz. 448
        1. Inleiding geldleningen 2025 Blz. 449
        2. Staat van opgenomen geldleningen 2025 Blz. 450
        3. Staat van verstrekte geldleningen 2025 Blz. 451
      3. Overzicht investeringskredieten Blz. 452
        1. Algemeen Blz. 453
        2. Totaaloverzicht verloop onderhanden werken en meerjareninvesteringsprogramma Blz. 454
        3. Specificatie meerjareninvesteringsprogramma Blz. 455
    5. Activiteiten
    6. Zoeken
    7. Publicatie bijlagen
    8. Contact
    9. PrivacyStatement
    10. Sitemap