Bestuurlijke hoofdlijn

In deze bestuurlijke hoofdlijn omschrijven we de belangrijkste resultaten uit de jaarrekening 2025. Hiermee blikken we terug op het vierde jaar als gemeente Maashorst. Ook dit jaar hebben we gewerkt aan mooie projecten en initiatieven om onze ambities voor Maashorst verder te brengen. We kunnen terugkijken op een geslaagd jaar, waarin we veel resultaten bereikt hebben.

2025 was het laatste (volledige) jaar van de bestuursperiode voor dit college. Mede doordat we de eerste twee jaar van de bestuursperiode gebouwd hebben aan de nieuwe gemeente, de organisatie en één gezamenlijke Maashorstcultuur, konden vooral in de laatste twee jaar mooie resultaten geboekt worden.

Ook hebben we met de Visie Maashorst 2050 samen met de raad een inspirerend toekomstbeeld verkend voor de verdere ontwikkeling van Maashorst. Deze visie helpt om richting te geven aan het gesprek over de gemeente die we in de toekomst willen zijn.

In 2025 hebben we ook al stappen gezet richting deze toekomst. Zo hebben we geïnvesteerd in preventie en laagdrempelige hulpverlening dichtbij huis. Bijvoorbeeld door middel van het preventieteam vanuit het beleidskader Sterke Sociale Basis. En we hebben ingezet op preventief jeugdbeleid en gelukkig en gezond oud worden in Maashorst. Daarnaast hebben we in 2025 de mijlpaal van 1000 nieuwe woningen gehaald. Bovendien hebben we afgelopen jaar geïnvesteerd in oplossingsrichtingen voor het energievraagstuk. Zo kunnen inwoners vanaf 2026 subsidie aanvragen voor de isolatie van hun huis. Hiermee dragen we bij aan voldoende woonruimte en  huizen die warm en comfortabel zijn.

Ook is in 2025 het beleidsprogramma Mobiliteit vastgesteld, en is een impuls gegeven aan het openbaar vervoer met onder andere extra snelle busverbindingen naar Eindhoven en Oss. Dat zorgt voor een betere ontsluiting en bereikbaarheid van Maashorst. Daarnaast is het bestemmingsplan bedrijventerrein Hoogveld-Zuid onherroepelijk verklaard, waardoor de gemeente een nieuw bedrijventerrein van ongeveer 17 hectare kan realiseren, waarvan circa 12 hectare bedrijfskavels voor MKB-bedrijven.

Verder is in 2025 voortgang geboekt in de migratieopgave met besluitvorming over een nieuwe opvanglocatie aan de Boekelsedijk en de keuze voor drie woon- en opvanglocaties voor starters, spoedzoekers, statushouders en Oekraïense ontheemden.

Ook is afgelopen jaar verder gewerkt aan de organisatieontwikkeling van de gefuseerde gemeente. Er is geïnvesteerd in verdere professionalisering en efficiënter en innovatief werken. Daarnaast hebben we geïnvesteerd om het strategisch vermogen van de organisatie te vergroten en in te kunnen zetten op digitalisering en data gedreven werken. Op deze manier blijven we toekomstbestendig en flexibel en kunnen we werken aan de taken en plannen die passen bij een gemeente met 60.000 inwoners.

Financieel resultaat en vooruitblik

Maashorst staat, net als veel andere gemeenten, financieel onder druk. De komende jaren laten tekorten zien. Dit komt onder meer door stijgende kosten en onzekerheid over de middelen vanuit het Rijk. In 2025 is daarom gewerkt aan het project “Sluitend maken van de begroting”. Ook is verder gewerkt volgens het principe “nieuw voor oud”.

De Jaarstukken 2025 sluiten met een positief rekeningresultaat van afgerond € 3,4 miljoen. Dit resultaat bestaat uit verschillende mee- en tegenvallers. Tegenover nadelen, zoals de verplichte hogere pensioenlasten voor (oud)wethouders en stijgende kosten voor Jeugd  en Wmo-begeleiding, staan ook voordelen. Deze voordelen bestaan onder meer uit extra of ruimer inzetbare rijksmiddelen voor woningbouw, GALA en IZA, hogere inkomsten uit leges, vrijval van voorzieningen, lagere personeelslasten en fasering in de uitvoering.

Het positieve resultaat kan niet één-op-één worden vertaald naar structurele financiële ruimte. Een deel van de voordelen is incidenteel, specifiek bestemd of hangt samen met latere uitvoering. Daarom wordt voorgesteld om een deel van het resultaat gericht beschikbaar te houden voor uitvoering en specifieke opgaven. Het resterende bedrag wordt toegevoegd aan de algemene reserve.

Ook de komende jaren blijft het belangrijk om ambities, beschikbare middelen en uitvoeringskracht in balans te houden. Dat is nodig om te kunnen blijven werken aan belangrijke opgaven, met oog voor een financieel houdbare toekomst.

Voor een nadere toelichting op de belangrijkste financiële afwijkingen, de opbouw van het jaarrekeningresultaat en de voorgestelde resultaatbestemming verwijzen we naar de onderdelen “Analyse jaarrekeningresultaat” en “Resultaatbestemming” in de jaarrekening.