Sitemap

  1. Programmabegroting 2027 Blz. 1
    1. Programmabegroting 2027 Blz. 2
    2. Programma’s Blz. 3
      1. Programma 1 Samen wel zijn Blz. 4
        1. Ontwikkelingen Blz. 5
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 6
          1. 1. Sterke sociale basis & Stevig Lokaal Team Blz. 7
            1. 1.1 Met het programma 'Toekomstbestendig sociaal domein' werken we aan vier ontwikkelsporen Blz. 8
            2. 1.2 Voortzetting van de stevige lokale teams in de gebieden Zeeland en Uden-Oost Blz. 9
            3. 1.3 De kracht van vrijwilligers en lokale initiatieven versterken en mogelijkheden verkennen voor initiatieven in andere wijken en kernen Blz. 10
            4. 1.4 De preventieve inzet van (jeugd)boa's t.b.v. vroegsignalering van overlast en veiligheidsproblemen Blz. 11
            5. 1.5 Inzet van scholen, sportverenigingen, GGD, Halt, jongerenwerk en politie voor voorlichting rond alcohol, drugs en vapen Blz. 12
            6. 1.6 Uitbreiden van laagdrempelige (opvoed)ondersteuning aan ouders en verzorgers via de lokale teams. Blz. 13
            7. 1.7 We investeren in een stevige lokale culturele infrastructuur. Blz. 14
            8. 1.8 Jonge aanwas in beeld brengen en zowel een preventieve als een repressieve aanpak ontwikkelen. Blz. 15
          2. 2. Eerder hulp, meer regie Blz. 16
          3. 3. Bestaanszekerheid Blz. 17
            1. 2.1 De toegang voor inkomensondersteuning vereenvoudigen en het bereik vergroten Blz. 18
            2. 2.2 De aanpak van financiële problematiek versterken door de capaciteit van schuldhulpverlening uit te breiden en het uitvoeringsplan vast te stellen Blz. 19
            3. 2.3 De mogelijkheden voor maatschappelijke participatie van inwoners met een laag inkomen te versterken en na evaluatie te bepalen hoe deze structureel te borgen Blz. 20
            4. 2.4 De uitvoering en het bereik van regelingen monitoren en beoordelen of de inzet bijdraagt aan het verminderen van financiële kwetsbaarheid en het vergroten van maatschappelijke participatie Blz. 21
          4. 4. Betaald werk Blz. 22
            1. 3.1 Het huidige re-integratieaanbod analyseren op effectiviteit en duurzaamheid (resultaten en knelpunten) Blz. 23
            2. 3.2 Het project om tot een nieuw regionaal partnerschap met IBN te komen afronden en onze samenwerking bestendigen Blz. 24
            3. 3.3 De aanpak van jeugdwerkloosheid vorm geven door een plan van aanpak en uitvoeringsagenda op te stellen en de uitvoeringscapaciteit te organiseren Blz. 25
            4. 3.4 De pilot 'Versterkte Meedoenbalie' op de nieuwe COA-locatie uitvoeren en monitoren gericht op participatie en versterken van de aansluiting op de gemeenschap, opleiding en arbeidsmarkt Blz. 26
        3. Investeringen Blz. 27
        4. Beleidsindicatoren Blz. 28
        5. Verbonden partijen Blz. 29
        6. Wat mag het kosten? Blz. 30
        7. Wat doen we niet meer? Blz. 31
      2. Programma 2 Een gezamenlijk thuis Blz. 32
        1. Ontwikkelingen Blz. 33
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 34
          1. 1. Ruimte voor ontwikkeling met kwaliteit Blz. 35
            1. 1.1 Een proactievere, zakelijkere en meer projectmatige werkwijze om ruimtelijke initiatieven, woningbouw en gebiedsontwikkeling toekomstgerichter uit te werken Blz. 36
            2. 1.2 De taken van de commissie ruimtelijke kwaliteit en erfgoed (welstand) terugbrengen tot het wettelijk verplichte minimum Blz. 37
            3. 1.3 Een integrale leidraad voor ontwikkelaars en initiatiefnemers opstellen Blz. 38
          2. 2. Programma Beleidstransitie Blz. 39
            1. 2.1 De concept-omgevingsprogramma’s voor Uden en het Landelijk Gebied verder uitwerken Blz. 40
            2. 2.2 Het Warmteprogramma opstellen en vaststellen, waarmee we richting geven aan de warmtetransitie in Maashorst Blz. 41
          3. 3. Bereikbaar en toekomstbestendig Maashorst Blz. 42
            1. 3.1 Een gefaseerde aanpak voor de N605 uitwerken Blz. 43
            2. 3.2 De toekomstige fietsverbindingen in en rondom Maashorst verder uitwerken Blz. 44
          4. 4. Goed wonen in iedere levensfase Blz. 45
            1. 4.1 Een gezamenlijke informatiebasis ontwikkelen voor de woon-zorgopgave Blz. 46
            2. 4.2 Het Volkshuisvestingsprogramma opstellen en de woningbouwprogrammering verder ontwikkelen Blz. 47
          5. 5. Vitale kernen en sterke gemeenschappen Blz. 48
            1. 5.1 Het accommodatiebeleid verder uitvoeren en verbinden met de doelen van de Sterke Sociale Basis Blz. 49
            2. 5.2 Samen met inwoners de programmering en het gebruik van ontmoetingspleinen verder ontwikkelen Blz. 50
            3. 5.3 De verkoopprocedure van de oudbouw van het voormalige gemeentehuis in Zeeland afronden Blz. 51
          6. 6. Onderwijshuisvesting Blz. 52
            1. 6.1 De benodigde voorbereidingen treffen voor toekomstbestendige onderwijshuisvesting Blz. 53
            2. 6.2 Budget beschikbaar stellen aan het Udens College voor het aanpassen en geschikt maken van het voormalige schoolgebouw De Meent voor het Waldorfonderwijs Blz. 54
          7. 7. Sport, cultuur en ontmoeten Blz. 55
            1. 7.1 Sport en bewegen voor meer inwoners toegankelijk maken Blz. 56
            2. 7.2 Werken aan toekomstbestendige sportvoorzieningen door een gebiedsvisie voor sportpark Uden op te stellen en een lange termijnvisie op zwemwater te ontwikkelen Blz. 57
            3. 7.3 De culturele kwaliteit en identiteit van Maashorst versterken door een beleidskader en uitvoeringsprogramma voor immaterieel erfgoed op te stellen en een kader en locatieverkenning voor kunst in de openbare ruimte uit te werken Blz. 58
          8. 8. Veilige en weerbare kernen Blz. 59
            1. 8.1 We zetten in op het versterken van de verkeersveiligheid in centrum- en winkelgebieden en andere drukke verblijfsgebieden Blz. 60
            2. 8.2 We voeren Bibob-toetsingen uit bij bedrijven waar risico's daartoe aanleiding geven Blz. 61
            3. 8.3 We blijven inzetten op de aanpak ‘Jonge Aanwas’ om betrokkenheid van jongeren bij ondermijnende activiteiten en (georganiseerde) drugscriminaliteit tegen te gaan Blz. 62
            4. 8.4 Een meerjarige aanpak voor een weerbare samenleving opstellen en starten Blz. 63
            5. 8.5 De veiligheid en leefbaarheid versterken met gericht toezicht en handhaving en meer bewustwording, zelfredzaamheid en meldingsbereidheid bij inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties Blz. 64
            6. 8.6 De digitale weerbaarheid en continuïteit van de gemeentelijke organisatie versterken door te investeren in informatiebeveiliging, risicomanagement, back-up en recovery en de implementatie van nieuwe wettelijke kaders Blz. 65
            7. 8.7 Onderzoeken of en onder welke voorwaarden maximaal één initiatief per kern mogelijk is om het nieuwe jaar in te luiden Blz. 66
            8. 8.8 We versterken de digitale weerbaarheid van inwoners Blz. 67
        3. Investeringen Blz. 68
        4. Wat doen we niet meer? Blz. 69
        5. Beleidsindicatoren Blz. 70
        6. Verbonden partijen Blz. 71
        7. Wat mag het kosten? Blz. 72
      3. Programma 3 Verwevenheid met de natuur Blz. 73
        1. Ontwikkelingen Blz. 74
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 75
          1. 1. Groene, gezonde en inclusieve leefomgeving Blz. 76
            1. 1.1 De huidige situatie voor de 3-30-300-richtlijn in beeld te brengen, de Natuurherstelverordening te vertalen naar gemeentelijke uitgangspunten en een integrale leidraad voor nieuwe ontwikkelingen uit te werken. Blz. 77
            2. 1.2 Samen met partners werken aan het verbeteren van de waterkwaliteit en invulling geven aan de benodigde maatregelen uit de kaderrichtlijn Water Blz. 78
            3. 1.3 In 2027 vertalen we de opgaven naar de omgevingsprogramma's voor Uden en het landelijk gebied en werken we de benodigde maatregelen voor klimaatadaptatie verder uit Blz. 79
            4. 1.4 We brengen de voordelen van groene en klimaatbestendige schoolomgevingen onder de aandacht en sluiten aan bij initiatieven van scholen Blz. 80
            5. 1.5 De ontbrekende schakels in de recreatieve verbindingen voor het rondje Maashorst in beeld brengen en verder uitwerken Blz. 81
            6. 1.6 Een voorstel voor de aanpak van oneigenlijk grondgebruik uitwerken Blz. 82
          2. 2. Slim omgaan met grondstoffen en afval Blz. 83
            1. 2.1 Het huidige afval- en grondstoffenbeleid te evalueren en te actualiseren, waarbij we de ambities voor circulariteit en duurzaam grondstoffengebruik vertalen naar de gemeentelijke koers Blz. 84
            2. 2.2 De uitgangspunten en keuzes voor de toekomstige afvalinzameling bepalen en daarmee de voorbereiding op de situatie vanaf 2029 in gang zetten Blz. 85
        3. Investeringen Blz. 86
        4. Beleidsindicatoren Blz. 87
        5. Verbonden partijen Blz. 88
        6. Wat mag het kosten? Blz. 89
        7. Wat doen we niet meer? Blz. 90
      4. Programma 4 Gezonde economie Blz. 91
        1. Ontwikkelingen Blz. 92
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 93
          1. 1. Sterke economische profielen Blz. 94
            1. 1.1 Samen met ondernemers werken we de vier economische profielen uit en bepalen we per profiel de gewenste ontwikkeling Blz. 95
            2. 1.2 Samen met de ondernemers voeren we een economische analyse uit en bepalen we waar gemeentelijke inzet het meeste effect heeft Blz. 96
            3. 1.3 We ondersteunen bij het professionaliseren van de ondernemersverenigingen en het versterken van hun strategische rol Blz. 97
            4. 1.4 We professionaliseren Explore Maashorst door een nieuwe marketingorganisatie, versterken regionale samenwerking Blz. 98
            5. 1.5 Samen met de ondernemers en inwoners zorgen we voor vitale kernen en bepalen we samen een aanpak voor leegstand, herbestemming en lokale bedrijvigheid Blz. 99
          2. 2. Een toekomstbestendig energiesysteem Blz. 100
            1. 2.1 We richten een gemeentelijk regieteam in met één aanspreekpunt en organiseren de benodigde expertise. We maken structurele afspraken met Enexis, TenneT, provincie, RES en buurgemeenten Blz. 101
            2. 2.2 We stellen in afstemming met de ondernemers een netcapaciteitsagenda op en koppelen beschikbare capaciteit aan de prioritering van woningbouw, bedrijvigheid en maatschappelijke voorzieningen Blz. 102
            3. 2.3 Samen met onze partners maken we de energie-infrastructuur toekomstbestendig door tijdig te investeren in de uitbreiding van het elektriciteitsnet en hiervoor ruimte te reserveren in gebiedsontwikkelingen Blz. 103
            4. 2.4 Met de samenleving energyhubs, opslag, groepsaansluitingen en andere oplossingen te ontwikkelen en hiermee handelingsperspectief voor initiatieven te bieden die niet kunnen worden aangesloten Blz. 104
          3. 3. Een vitaal en toekomstbestendig landelijk gebied Blz. 105
            1. 3.1 Samen met de ondernemers nemen we regie op de opgaven voor het landelijk gebied Blz. 106
            2. 3.2 Wij dagen de ondernemers uit om goede voorbeelden uit de praktijk te delen om andere ondernemers te inspireren Blz. 107
            3. 3.3 Samen met de ondernemers versterken we onze positie als innovatieve agrifood gemeente, onder andere door het versterken van onze positie binnen de noordelijke peelpoort Blz. 108
        3. Wat mag het kosten? Blz. 109
        4. Investeringen Blz. 110
        5. Wat doen we niet meer? Blz. 111
        6. Beleidsindicatoren Blz. 112
        7. Verbonden partijen Blz. 113
      5. Programma 5 Samen mogelijk maken Blz. 114
        1. Ontwikkelingen Blz. 115
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 116
          1. 1. Organisatieontwikkeling als motor voor het samenwerkingsakkoord Blz. 117
            1. 1.1 Een gezamenlijke definitie van het Maashorst DNA vast stellen en vertalen naar de manier waarop we als organisatie willen werken Blz. 118
            2. 1.2 Het vaststellen van een meerjarige aanpak voor organisatieontwikkeling, inclusief fasering, capaciteit, borging en een methodiek voor pilots Blz. 119
            3. 1.3 Het huidige programma organisatieontwikkeling afronden en bepalen welke onderdelen vervolg krijgen en hoe die gewaarborgd kunnen worden. Blz. 120
          2. 2. Investeren in een toekomstbestendige gemeente en organisatie Blz. 121
            1. 2.1 De strategische agenda en lobbyagenda op stellen en de koers vertalen naar de werkzaamheden binnen de domeinen en deze onder de aandachtbrengen van onze partners en de samenleving Blz. 122
            2. 2.2 De meerwaarde, mogelijkheden en risico’s van een burgerberaad te onderzoeken Blz. 123
            3. 2.3 Onderzoeken hoe we het benutten van subsidie- en cofinancieringsmogelijkheden kunnen versterken en structureel kunnen borgen Blz. 124
            4. 2.4 Onderzoeken hoe we als organisatie toekomstbestendig blijven en wat nodig is om een aantrekkelijke werkgever te blijven. De effecten van de schaalsprong nemen we hierin mee. Blz. 125
          3. 3. Investeren in digitalisering, kunstmatige intelligentie en datagedreven werken Blz. 126
            1. 3.1 Een agenda en aanpak voor digitale transformatie opstellen. Blz. 127
        3. Investeringen Blz. 128
        4. Beleidsindicatoren Blz. 129
        5. Verbonden partijen Blz. 130
        6. Wat mag het kosten? Blz. 131
        7. Wat doen we niet meer? Blz. 132
      6. Programma 6 Algemene dekkingsmiddelen Blz. 133
        1. Ontwikkelingen Blz. 134
        2. Investeringen Blz. 135
        3. Beleidsindicatoren Blz. 136
        4. Verbonden partijen Blz. 137
        5. Wat mag het kosten? Blz. 138
        6. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 139
        7. Overheadtoerekening Blz. 140
        8. Vennootschapsbelasting Blz. 141
    3. Leeswijzer Blz. 142
      1. Leeswijzer Blz. 143
        1. Leeswijzer programmabegroting 2027 Blz. 144
    4. Bestuurlijke hoofdlijn Blz. 145
      1. Bestuurlijke hoofdlijn Blz. 146
    5. Paragrafen Blz. 147
      1. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 148
        1. Inleiding weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 149
        2. Financiële strategie en beleid weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 150
        3. Kengetallen financiële positie Blz. 151
        4. Risico's Blz. 152
        5. Ontwikkeling vermogenspositie Blz. 153
        6. Weerstandscapaciteit Blz. 154
        7. Weerstandsratio Blz. 155
      2. Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 156
        1. Inleiding onderhoud kapitaalgoederen Blz. 157
        2. Wegen Blz. 158
        3. Groene en recreatieve voorzieningen Blz. 159
        4. Riolering en water Blz. 160
        5. Gebouwen Blz. 161
        6. Openbare verlichting Blz. 162
        7. Civiele kunstwerken Blz. 163
        8. Sport en speelvelden Blz. 164
      3. Financiering Blz. 165
        1. Inleiding paragraaf financiering Blz. 166
        2. Financieringsbeleid Blz. 167
        3. Risicobeheer Blz. 168
        4. Algemene ontwikkelingen financiering Blz. 169
        5. Financieringsbehoefte Blz. 170
        6. Inzicht rentelasten/-baten Blz. 171
        7. Wet Hof/ EMU-saldo Blz. 172
      4. Bedrijfsvoering Blz. 173
        1. Inleiding paragraaf bedrijfsvoering Blz. 174
        2. Informatieveiligheid Blz. 175
        3. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 176
        4. Frauderisico's Blz. 177
        5. Rekenkameronderzoeken Blz. 178
      5. Verbonden partijen Blz. 179
        1. Cijfers verbonden partijen Blz. 180
      6. Grondbeleid Blz. 181
        1. Inleiding grondbeleid Blz. 182
        2. Grondbeleid Blz. 183
        3. Winstneming Blz. 184
        4. Risico's Blz. 185
        5. Reserves en voorzieningen Blz. 186
      7. Lokale heffingen Blz. 187
        1. Inleiding lokale heffingen Blz. 188
        2. Kwijtscheldingen Blz. 189
        3. Afvalstoffenheffing Blz. 190
        4. Riool- en waterzorgheffing Blz. 191
        5. Onroerende zaakbelasting Blz. 192
        6. Parkeerbelasting Blz. 193
        7. Toeristen- en forensenbelasting Blz. 194
        8. Reclamebelasting Blz. 195
        9. Marktgelden en standplaatsen Blz. 196
        10. Begrafenisrechten Blz. 197
        11. Inzicht kostendekkendheid Blz. 198
        12. Lokale lastendruk t.o.v. buurgemeenten Blz. 199
        13. Gerealiseerde opbrengsten Lokale heffingen Blz. 200
      8. Wet open overheid Blz. 201
        1. Inleiding wet open overheid Blz. 202
        2. Beleid wet open overheid Blz. 203
        3. Doorkijk naar de toekomst wet open overheid Blz. 204
    6. Financiële begroting Blz. 205
      1. Gevolgen programmabegroting 2027 voor de financiële positie Blz. 206
        1. Financiële strategie Blz. 207
        2. Pijler 1 Dekking Blz. 208
        3. Pijler 2 Risicomanagement en Weerstandsvermogen Blz. 209
        4. Pijler 3 Financiering Blz. 210
        5. Kengetallen financiën Blz. 211
      2. Uiteenzetting van de financiële positie Blz. 212
        1. Bestedings- en dekkingsplan 2027-2030 Blz. 213
      3. Het overzicht van baten en lasten Blz. 214
        1. Overzicht van baten en lasten per programma (art. 17 BBV) Blz. 215
        2. Toelichting op het overzicht van baten en lasten Blz. 216
      4. Overzicht van incidentele baten en lasten Blz. 217
        1. Overzicht incidentele baten en lasten per programma Blz. 218
        2. Specificatie incidentele baten en lasten per programma Blz. 219
    7. Bijlagen Blz. 220
      1. Overzicht Uitvoeringsprogramma 2027 - 2030 ‘Trots op vandaag, werken aan morgen’ Blz. 221
        1. Toelichting op deze bijlage Blz. 222
        2. Programma Samen welzijn Blz. 223
        3. Programma Een gezamenlijk thuis Blz. 224
        4. Programma Verwevenheid met de natuur Blz. 225
        5. Programma Een gezonde economie Blz. 226
        6. Programma Samen mogelijk maken Blz. 227
      2. Financieel economische uitgangspunten Blz. 228
        1. Financieel technische uitgangspunten Blz. 229
      3. Baten en lasten per taakveld Blz. 230
        1. Baten en lasten per taakveld Blz. 231
      4. Reserves incl. beoogde structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves Blz. 232
        1. Wettelijk kader Blz. 233
        2. Specificatie aanwendingen en stortingen reserves Blz. 234
        3. Nieuwe reserves Blz. 235
        4. Doel en mutaties overige reserves Blz. 236
      5. Voorzieningen Blz. 237
        1. Wettelijk kader Blz. 238
      6. Meerjareninvesteringsprogramma (MIP) Blz. 239
        1. Specificatie Meerjareninvesteringsprogramma 2027-2030 Blz. 240
      7. Geldleningen Blz. 241
        1. Opgenomen geldleningen 2027 Blz. 242
        2. Verstrekte geldleningen 2027 Blz. 243
        3. Gewaarborgde geldleningen 2027 Blz. 244
      8. BBV beleidsindicatoren Blz. 245
        1. BBV beleidsindicatoren Blz. 246
    8. Activiteiten
    9. Zoeken
    10. Publicatie bijlagen
    11. Contact
    12. PrivacyStatement
    13. Sitemap