Activiteiten (69) | Programmabegroting 2027

1.1 De huidige situatie voor de 3-30-300-richtlijn in beeld te brengen, de Natuurherstelverordening te vertalen naar gemeentelijke uitgangspunten en een integrale leidraad voor nieuwe ontwikkelingen uit te werken.

1.1 Een gezamenlijke definitie van het Maashorst DNA vast stellen en vertalen naar de manier waarop we als organisatie willen werken

1.1 Een proactievere, zakelijkere en meer projectmatige werkwijze om ruimtelijke initiatieven, woningbouw en gebiedsontwikkeling toekomstgerichter uit te werken

1.1 Met het programma 'Toekomstbestendig sociaal domein' werken we aan vier ontwikkelsporen

1.1 Samen met ondernemers werken we de vier economische profielen uit en bepalen we per profiel de gewenste ontwikkeling

1.2 De taken van de commissie ruimtelijke kwaliteit en erfgoed (welstand) terugbrengen tot het wettelijk verplichte minimum

1.2 Het vaststellen van een meerjarige aanpak voor organisatieontwikkeling, inclusief fasering, capaciteit, borging en een methodiek voor pilots

1.2 Samen met de ondernemers voeren we een economische analyse uit en bepalen we waar gemeentelijke inzet het meeste effect heeft

1.2 Samen met partners werken aan het verbeteren van de waterkwaliteit en invulling geven aan de benodigde maatregelen uit de kaderrichtlijn Water

1.2 Voortzetting van de stevige lokale teams in de gebieden Zeeland en Uden-Oost

1.3 De kracht van vrijwilligers en lokale initiatieven versterken en mogelijkheden verkennen voor initiatieven in andere wijken en kernen

1.3 Een integrale leidraad voor ontwikkelaars en initiatiefnemers opstellen

1.3 Het huidige programma organisatieontwikkeling afronden en bepalen welke onderdelen vervolg krijgen en hoe die gewaarborgd kunnen worden.

1.3 In 2027 vertalen we de opgaven naar de omgevingsprogramma's voor Uden en het landelijk gebied en werken we de benodigde maatregelen voor klimaatadaptatie verder uit

1.3 We ondersteunen bij het professionaliseren van de ondernemersverenigingen en het versterken van hun strategische rol

1.4 De preventieve inzet van (jeugd)boa's t.b.v. vroegsignalering van overlast en veiligheidsproblemen

1.4 We brengen de voordelen van groene en klimaatbestendige schoolomgevingen onder de aandacht en sluiten aan bij initiatieven van scholen

1.4 We professionaliseren Explore Maashorst door een nieuwe marketingorganisatie, versterken regionale samenwerking

1.5 De ontbrekende schakels in de recreatieve verbindingen voor het rondje Maashorst in beeld brengen en verder uitwerken

1.5 Inzet van scholen, sportverenigingen, GGD, Halt, jongerenwerk en politie voor voorlichting rond alcohol, drugs en vapen

1.5 Samen met de ondernemers en inwoners zorgen we voor vitale kernen en bepalen we samen een aanpak voor leegstand, herbestemming en lokale bedrijvigheid

1.6 Een voorstel voor de aanpak van oneigenlijk grondgebruik uitwerken

1.6 Uitbreiden van laagdrempelige (opvoed)ondersteuning aan ouders en verzorgers via de lokale teams.

1.7 We investeren in een stevige lokale culturele infrastructuur.

1.8 Jonge aanwas in beeld brengen en zowel een preventieve als een repressieve aanpak ontwikkelen.

2.1 De concept-omgevingsprogramma’s voor Uden en het Landelijk Gebied verder uitwerken

2.1 De strategische agenda en lobbyagenda op stellen en de koers vertalen naar de werkzaamheden binnen de domeinen en deze onder de aandachtbrengen van onze partners en de samenleving

2.1 De toegang voor inkomensondersteuning vereenvoudigen en het bereik vergroten

2.1 Het huidige afval- en grondstoffenbeleid te evalueren en te actualiseren, waarbij we de ambities voor circulariteit en duurzaam grondstoffengebruik vertalen naar de gemeentelijke koers

2.1 We richten een gemeentelijk regieteam in met één aanspreekpunt en organiseren de benodigde expertise. We maken structurele afspraken met Enexis, TenneT, provincie, RES en buurgemeenten

2.2 De aanpak van financiële problematiek versterken door de capaciteit van schuldhulpverlening uit te breiden en het uitvoeringsplan vast te stellen

2.2 De meerwaarde, mogelijkheden en risico’s van een burgerberaad te onderzoeken

2.2 De uitgangspunten en keuzes voor de toekomstige afvalinzameling bepalen en daarmee de voorbereiding op de situatie vanaf 2029 in gang zetten

2.2 Het Warmteprogramma opstellen en vaststellen, waarmee we richting geven aan de warmtetransitie in Maashorst

2.2 We stellen in afstemming met de ondernemers een netcapaciteitsagenda op en koppelen beschikbare capaciteit aan de prioritering van woningbouw, bedrijvigheid en maatschappelijke voorzieningen

2.3 De mogelijkheden voor maatschappelijke participatie van inwoners met een laag inkomen te versterken en na evaluatie te bepalen hoe deze structureel te borgen

2.3 Onderzoeken hoe we het benutten van subsidie- en cofinancieringsmogelijkheden kunnen versterken en structureel kunnen borgen

2.3 Samen met onze partners maken we de energie-infrastructuur toekomstbestendig door tijdig te investeren in de uitbreiding van het elektriciteitsnet en hiervoor ruimte te reserveren in gebiedsontwikkelingen

2.4 De uitvoering en het bereik van regelingen monitoren en beoordelen of de inzet bijdraagt aan het verminderen van financiële kwetsbaarheid en het vergroten van maatschappelijke participatie

2.4 Met de samenleving energyhubs, opslag, groepsaansluitingen en andere oplossingen te ontwikkelen en hiermee handelingsperspectief voor initiatieven te bieden die niet kunnen worden aangesloten

2.4 Onderzoeken hoe we als organisatie toekomstbestendig blijven en wat nodig is om een aantrekkelijke werkgever te blijven. De effecten van de schaalsprong nemen we hierin mee.

3.1 Een agenda en aanpak voor digitale transformatie opstellen.

3.1 Een gefaseerde aanpak voor de N605 uitwerken

3.1 Het huidige re-integratieaanbod analyseren op effectiviteit en duurzaamheid (resultaten en knelpunten)

3.1 Samen met de ondernemers nemen we regie op de opgaven voor het landelijk gebied

3.2 De toekomstige fietsverbindingen in en rondom Maashorst verder uitwerken

3.2 Het project om tot een nieuw regionaal partnerschap met IBN te komen afronden en onze samenwerking bestendigen

3.2 Wij dagen de ondernemers uit om goede voorbeelden uit de praktijk te delen om andere ondernemers te inspireren

3.3 De aanpak van jeugdwerkloosheid vorm geven door een plan van aanpak en uitvoeringsagenda op te stellen en de uitvoeringscapaciteit te organiseren

3.3 Samen met de ondernemers versterken we onze positie als innovatieve agrifood gemeente, onder andere door het versterken van onze positie binnen de noordelijke peelpoort

3.4 De pilot 'Versterkte Meedoenbalie' op de nieuwe COA-locatie uitvoeren en monitoren gericht op participatie en versterken van de aansluiting op de gemeenschap, opleiding en arbeidsmarkt

4.1 Een gezamenlijke informatiebasis ontwikkelen voor de woon-zorgopgave

4.2 Het Volkshuisvestingsprogramma opstellen en de woningbouwprogrammering verder ontwikkelen

5.1 Het accommodatiebeleid verder uitvoeren en verbinden met de doelen van de Sterke Sociale Basis

5.2 Samen met inwoners de programmering en het gebruik van ontmoetingspleinen verder ontwikkelen

5.3 De verkoopprocedure van de oudbouw van het voormalige gemeentehuis in Zeeland afronden

6.1 De benodigde voorbereidingen treffen voor toekomstbestendige onderwijshuisvesting

6.2 Budget beschikbaar stellen aan het Udens College voor het aanpassen en geschikt maken van het voormalige schoolgebouw De Meent voor het Waldorfonderwijs

7.1 Sport en bewegen voor meer inwoners toegankelijk maken

7.2 Werken aan toekomstbestendige sportvoorzieningen door een gebiedsvisie voor sportpark Uden op te stellen en een lange termijnvisie op zwemwater te ontwikkelen

7.3 De culturele kwaliteit en identiteit van Maashorst versterken door een beleidskader en uitvoeringsprogramma voor immaterieel erfgoed op te stellen en een kader en locatieverkenning voor kunst in de openbare ruimte uit te werken

8.1 We zetten in op het versterken van de verkeersveiligheid in centrum- en winkelgebieden en andere drukke verblijfsgebieden

8.2 We voeren Bibob-toetsingen uit bij bedrijven waar risico's daartoe aanleiding geven

8.3 We blijven inzetten op de aanpak ‘Jonge Aanwas’ om betrokkenheid van jongeren bij ondermijnende activiteiten en (georganiseerde) drugscriminaliteit tegen te gaan

8.4 Een meerjarige aanpak voor een weerbare samenleving opstellen en starten

8.5 De veiligheid en leefbaarheid versterken met gericht toezicht en handhaving en meer bewustwording, zelfredzaamheid en meldingsbereidheid bij inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties

8.6 De digitale weerbaarheid en continuïteit van de gemeentelijke organisatie versterken door te investeren in informatiebeveiliging, risicomanagement, back-up en recovery en de implementatie van nieuwe wettelijke kaders

8.7 Onderzoeken of en onder welke voorwaarden maximaal één initiatief per kern mogelijk is om het nieuwe jaar in te luiden

8.8 We versterken de digitale weerbaarheid van inwoners

Overzicht