Programma 1 Samen wel zijn

Een gezond en veerkrachtig Maashorst begint bij inwoners die mee kunnen doen, naar elkaar omkijken en zich gesteund voelen wanneer dat nodig is. Het gaat om de oudere die dankzij hulp uit de buurt langer zelfstandig thuis kan wonen, de jongere die op tijd ondersteuning krijgt voordat problemen groter worden of het gezin dat snel hulp vindt bij financiële zorgen. Hoe eerder mensen de juiste ondersteuning krijgen en hoe sterker de omgeving om hen heen is, hoe beter problemen kunnen worden voorkomen of klein gehouden. Daarmee vergroten we niet alleen de kwaliteit van leven van onze inwoners, maar versterken we ook de kracht van onze gemeenschap. Veel vragen en problemen kunnen inwoners zelf, samen met hun netwerk of binnen de gemeenschap oplossen. Niet iedere vraag vraagt direct om professionele of gemeentelijke ondersteuning. We kijken eerst wat inwoners zelf kunnen, wat hun omgeving kan betekenen en welke mogelijkheden er al aanwezig zijn in de gemeenschap. Waar aanvullende ondersteuning nodig is, zorgen we dat deze dichtbij, toegankelijk en passend beschikbaar is. Inwoners vinden gemakkelijk de weg naar passende ondersteuning en ervaren dat verschillende vormen van hulp en ondersteuning goed op elkaar aansluiten. Er is een goede afstemming tussen formele en informele ondersteuning, zodat inwoners de juiste hulp krijgen en zoveel mogelijk zelf regie houden.

Met de beweging 'Samen wel zijn’ versterken we daarom de sociale basis en zorgen we voor een betere samenhang tussen wat inwoners, hun netwerk, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties zelf kunnen en de ondersteuning van professionals. Dit vraagt om ondersteuning die meer vanuit de leefwereld van inwoners wordt georganiseerd. De ondersteuning van professionals en mensen uit de omgeving sluit goed op elkaar aan, zodat inwoners sneller de juiste ondersteuning vinden en deze beter aansluit bij wat zij nodig hebben. Professionele hulp blijft beschikbaar wanneer die nodig is. Zo dragen we bij aan inwoners die zoveel mogelijk zelf en samen met anderen hun leven kunnen vormgeven en aan sterke gemeenschappen waarin mensen naar elkaar omkijken.

De samenleving verandert. Inwoners worden ouder, hulpvragen worden complexer en tegelijkertijd is er veel kracht aanwezig bij inwoners, vrijwilligers, maatschappelijke organisaties en professionals. Dat vraagt om een andere manier van kijken naar ondersteuning. Niet de voorziening of het loket staat centraal, maar de inwoner en wat deze nodig heeft om mee te kunnen doen en zijn of haar leven zoveel mogelijk zelf vorm te geven.

We willen inwoners eerder bereiken en beter ondersteunen in hun eigen leefomgeving. Daarom investeren we meer in preventie, ontmoeting, vroegsignalering en laagdrempelige ondersteuning dichtbij. Deze beweging geldt niet alleen voor zorg en ondersteuning. Ook op de thema’s bestaanszekerheid, werk en vergrijzing willen we inwoners, waaronder jongeren, eerder bereiken, beter aansluiten bij hun behoeften en meer samenhang brengen in onze aanpak. We kijken daarbij nadrukkelijk naar het maatschappelijke effect: wat helpt inwoners daadwerkelijk verder?

Dit vraagt ook iets van de gemeente. We bewegen van aanbod- en voorzieningengericht werken naar preventief, integraal en omgevingsgericht werken. We verbinden wat er al is, maken ruimte voor initiatieven en sluiten aan bij de kracht van inwoners, vrijwilligers, maatschappelijke partners en professionals. Waar het kan, laten we de samenleving zelf aan zet. Dat vraagt lef om anders te werken. Niet vanuit afzonderlijke regelingen of organisaties, maar vanuit wat inwoners nodig hebben in hun dagelijks leven. Dat betekent dat we bestaande werkwijzen durven aan te passen, nieuwe verbindingen leggen tussen organisaties en ruimte maken voor initiatieven die bijdragen aan sterke gemeenschappen. Waar het nodig is, zetten we als gemeente juist een stap naar voren. Dat kan betekenen dat we tijdelijk een andere rol aannemen om iets mogelijk te maken, of dat we capaciteit en expertise beschikbaar hebben op het moment dat die nodig zijn.

Deze beweging is niet van de ene op de andere dag gerealiseerd. We zijn als gemeente en in onze regionale samenwerking nog niet overal op deze manier georganiseerd. Bestaande afspraken, contracten en aanbestedingen bepalen mede hoe ondersteuning nu is ingericht. We benutten de ruimte die er is en werken stap voor stap toe naar de gewenste manier van werken. Daarbij leren we wat werkt, passen we onze rol aan waar dat nodig is en maken we bij nieuwe afspraken en samenwerkingen steeds meer ruimte voor deze beweging.

Er zijn binnen dit programma geen investeringen die door de raad voor dit specifieke begrotingsjaar zijn gevoteerd en die voldoen of gaan voldoen aan de definitie van 'groot project" in de Financiële Verordening.

*Hier een vergelijk met andere gemeente van 50.000- 100.000 inwoners (waarstaatjegemeente.nl)

• GGD Hart van Brabant
• Kleinschalig collectief vervoer Brabant-Noordoost
• Regionaal Bureau Leerlingzaken Brabant-Noordoost
• Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden-West-Noord
• Werkvoorzieningsschap Noordoost-Brabant
• Centrumregeling Jeugd N.O Brabant
• Centrumregeling WMO Noordoost-oost 2020
• Regionaal Zorg- en Veiligheidshuis

Meer informatie over deze verbonden partijen staat in de paragraaf verbonden partijen

• We gaan niet langer uit van een structurele groei van de Wmo- en jeugdzorgkosten op langere termijn, maar zetten vanaf 2029 in op een afbuiging van de kosten door te investeren in preventie, de Sterke Sociale Basis en Stevige Lokale Teams.
• We laten beschikbare middelen voor het Onderwijsachterstandenbeleid niet onbenut en zetten deze maximaal in voor het versterken van preventie en ontwikkelkansen van kinderen en jongeren.
• We schaffen de gemeentelijke keuring voor de gehandicaptenparkeerkaart af en vereenvoudigen daarmee het proces en de toegang voor inwoners.