Programma 5 Samen mogelijk maken

Inwoners moeten merken dat Maashorst een gemeente is die meedenkt, bereikbaar is en ruimte biedt voor initiatieven uit de samenleving. Een gemeente die samenwerkt met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en regionale partners. Daarbij is het cruciaal dat al deze samenwerkingspartners weten wat ze van de gemeente mogen verwachten. Van de ambtelijke organisatie, het college en de raad.

Met de beweging Samen mogelijk maken, werken we aan een organisatie die vanuit de bedoeling werkt. Dat betekent dat we werken vanuit de dagelijkse praktijk, vanuit behoeften en ervaringen van inwoners. Vanuit de zogenoemde leefwereld van onze inwoners. We denken ook vooruit, we werken samen en we maken gericht keuzes voor de toekomst. Daarbij gaat het nadrukkelijk niet alleen om de ontwikkeling van de organisatie, maar vooral over de manier waarop we samen met de samenleving resultaten bereiken.

Dat betekent voor Maashorst een andere manier van werken. We werken gericht aan de ontwikkeling van onze organisatie en medewerkers, aan passende kennis en capaciteit en aan digitalisering en innovatie. Zo versterken we het vermogen van de organisatie om de ambities uit het samenwerkingsakkoord daadwerkelijk te realiseren en mee te bewegen met de opgaven van vandaag en morgen. Daarmee is het programma Samen mogelijk maken de motor voor alle programma’s. Met als uiteindelijke doel een mooi en leefbaar Maashorst voor al onze inwoners.

Inwoners verwachten steeds vaker dat gemeente, maatschappelijke organisaties, ondernemers en inwoners samenwerken aan oplossingen. Tegelijkertijd worden maatschappelijke opgaven steeds complexer en raken ze meerdere beleidsterreinen tegelijk. Dat vraagt om een andere rol van de gemeente. Naast het uitvoeren van wettelijke taken wordt steeds vaker verwacht dat een gemeente verbinding maakt, samenwerking organiseert en ruimte biedt aan initiatieven. Tegelijkertijd vraagt de complexiteit van maatschappelijke en ruimtelijke opgaven om een overheid die waar nodig regie neemt, keuzes maakt en ontwikkelingen mogelijk maakt.

Ook technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Digitalisering en kunstmatige intelligentie  bieden nieuwe mogelijkheden voor dienstverlening, samenwerking en bedrijfsvoering. Tegelijkertijd vragen digitale veiligheid, privacy en publieke waarden blijvende aandacht.

Daarnaast blijft de arbeidsmarkt krap. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van medewerkers met de juiste kennis en vaardigheden wordt steeds belangrijker. Daarom investeren we in een organisatie die blijft leren, zich kan aanpassen aan veranderingen en beschikt over de kennis, capaciteit en uitvoeringskracht om de ambities van Maashorst waar te maken.

Bij een toekomstbestendige organisatie hoort ook een toekomstbestendige werkomgeving. Voor zowel de ambtelijke organisatie als de gemeenteraad. We werken aan een flexibele organisatie die integraal samenwerken ondersteunt, hybride werken mogelijk maakt en tegelijkertijd bewuste keuzes maakt in het gebruik van energie, middelen en ruimte. Zo versterken we onze organisatie én dragen we bij aan de duurzaamheidsambities van Maashorst.

Er zijn binnen dit programma geen investeringen die door de raad voor dit specifieke begrotingsjaar zijn gevoteerd en die voldoen of gaan voldoen aan de definitie van 'groot project" in de Financiële Verordening.

*Hier een vergelijk met andere gemeente van 50.000- 100.000 inwoners (waarstaatjegemeente.nl)

• Brabant Historisch Informatie Centrum
• Dimpact (coöperatie)
• Bureau Inkoop en aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB)

Meer informatie over deze verbonden partijen staat in de paragraaf verbonden partijen.

De volgende zaken doen we niet meer of anders:

• Door de investering in digitalisering van dienstverlening en sterke sociale basis verminderen we de openingstijden van het gemeentehuis. Welke tijden we open zijn (vanaf 2028), baseren we op de bezoekersaantallen
• Personeelslasten die horen bij projecten of grondexploitaties komen niet meer ten laste van het personeelsbudget, maar belasten we door naar de desbetreffende projecten of grondexploitaties. Dit gaat om een bedrag van € 600.000 voor 2027.
• Op basis van de strategische agenda maken we scherpere keuzes en prioriteiten en nemen we een besluit over taken en activiteiten die we als organisatie afbouwen of beëindigen, zodat we onze capaciteit en middelen gerichter inzetten.
• Innovatie en digitalisering leiden tot organisatorische baten, zoals hogere kwaliteit, efficiëntere werkprocessen en capaciteitsbesparing. Welke bestaande werkzaamheden of kosten hierdoor kunnen worden verminderd of beëindigd, is op dit moment nog niet concreet. Dit komt voort uit de agenda en het plan voor digitale transformatie.

We vertalen in de begroting de transitie in beleid en werkwijzen naar een inverdienopgave voor de organisatie vanaf 2029.